第1部分（共3部分）

在本系列的第1部分中，我们将探讨评估技术投资的第一步，特别关注对公共云和私有云ERP决策的影响。我们将提供一种确定云ERP投资决策标准（维度）和确定可行性的方法特定组织的公共云或私有云选项。在第2部分中，物联网工程课程，我们将把重点转移到这些维度的优先顺序和客观量化上。在第3部分中，我们将讨论组织的云投资验证过程。

简介：

许多客户在评估多种潜在解决方案选项时寻求我们的指导。在过去的12个月中，一个非常常见的问题是，"我如何决定公共云还是私有云是我的ERP系统的正确选择？"

为确定贵公司的正确路径，我们建议采用以下4步方法：

云ERP投资规划框架：

确定决策维度：

了解每个组织都有其独特的环境，并结合其决策过程，我们制定了云采纳计划基于以下决策标准的指数，涵盖客户通常提出的8个关键维度：

优先考虑决策维度和评分结果：

云采纳指数：评分

云采纳指数（CAI）的评分范围为8-80。每个维度的量表为1到10，一站式建站，其中10分为"对组织非常重要"和1分为"对组织不重要"，网建站，这些分数的编制符合三种可能的决策路径之一：

而这些维度在评估过程中各自扮演着重要的个体角色，大数据精准，trustdata大数据，我们发现，当将它们组合在一起时，它们使组织能够最好地突出变革的真正驱动力。几乎所有的组织都希望在迁移到云时降低总拥有成本（TCO）或总投资成本（TCI），许多组织都希望公共云能够提供相对于私有云的成本优势，如此之多以至于成本节约已经成为云计算对话中的一大难题。

CAI包含了一些对立的力量。例如，一个组织可能希望成本最低的部署模型（维度8），但希望保留IT基础设施或应用程序的治理（维度4）。虽然这两个目标都是可以理解的，它们往往是负相关的，因为内部治理往往比供应商治理成本更高或带来更高的机会成本。相反，实施周期越快（维度3），实施服务的初始投资就越低（8）。

在本系列的第2部分中，我们将探讨我们是如何应用的这种评估方法是在特定的客户环境中，与客户的业务目标和对云ERP预期实现的价值的感知相一致的。我们将讨论评估方法的优先级和量化步骤。