你排了一个小时的队，终于坐了下来。当广播在扩音器中响亮时，头顶的横杆降低并紧紧地压在你的胸口上。当汽车的声音被拉到顶峰时，人们的期待达到了顶峰，咔嗒，咔嗒，咔嗒。寂静震耳欲聋，你开始质疑你的决定。在几秒钟内，下列情绪在你的脑海中快速闪现：恐惧、不确定和抑郁。

尽管许多人以前经历过这种过山车，但对其他人来说，这是非常新鲜的。根据你过去的经验，情况会大不相同。

为什么变化如此困难和不可预测？事实是，不是这样。人们花了数千小时研究变化的原因、影响和属性。有几个白皮书、社区、模型等概述了更改过程。挑战不在于什么，而在于如何。

大多数组织不重视变革管理。这是一个复选框练习，显示"i"是虚线，云服务器怎么用，"t"是交叉的。很少有组织真正投资于他们的变革管理项目，这就是为什么他们期望的结果没有实现的原因；失败的两个主要因素是赞助和抵制。

让我们花点时间来分析一下变更管理。作为一个程序，变更管理的目的是在组织从当前状态转移到期望的未来状态时，将风险和中断最小化。根据字典，术语"改变"的意思是"新事物"或"使不同"，术语"管理"的意思是"处理"，或"控制"。

在我继续之前，我想问你自己这个问题。当我的组织正在创造新事物或使不同事物时，我们是否控制过程以确保我们取得成功的结果？根据Kotter的研究，云服务器多少钱，可以公平地说，淘客qq群，70%的时间你没有。

如果你目前正在管理一项变革或开始计划变革，我想为你提供三个可以帮助你成功的行动。

1。清楚地定义变更。您必须清楚地了解整个变更以及整个组织的含义。对人员、流程和技术的上游和下游影响是什么？，有哪些新的行为、需要采取的行动、需要做出的决定、需要遵循的期望？人们只知道你告诉他们多少。当你知道一个人知道改变是真的时，易淘客，你就不能期待改变。管理变革就像计划与项目一样。计划旨在支持未来事件和长期结果，云服务器平台，即总回报、人才管理等。另一方面，项目有明确的结束日期，并支持短期结果，即实施、绩效周期等。要有效管理计划，需要投资，i、 预算、资源、能力、门槛、时间等。有几种可行的变革模式可供您利用。

3。不断强化变革的价值。最后，变革管理是不完整的。变革管理就像星球大战，没有尽头，总有续集：）。别开玩笑了，变化是持续的、流动的、充满活力的，它需要不断的喂养和强化才能生存。在许多情况下，这就像养育孩子。一个孩子要有某种行为方式，就需要你作为家长有周密的沟通、持续的参与、具体的训练和大量的强化