如前一篇文章所述，SAP使用Activate方法。关于这种方法已经有很多信息，但我强烈建议您查看SAP的官方路线图查看器：https://roadmappiewer-supportportal.dispatcher.hana.ondemand.com/#（同样，您必须登录才能查看所有文档）。所有的资料都可以在那里找到：

这个网页是一个循序渐进的指南，将作为整个项目的主要信息来源。它包括在每个阶段执行的每个任务的描述和所有所谓的加速器（具体的辅助资料，使您的实施更容易）

让我们弄脏我们的手…

在正式开始项目之前，您可以向您的用户注册试用系统。虽然这个系统不能定制，但它可以帮助您习惯Fiori和新的应用程序，以防您没有任何以前的经验。最重要的是，它让客户第一眼看到了系统并实现了功能和新特性。这是在发现阶段完成的。

我的收获：在与客户的第一次会议上，在解释新的S/4HANA云功能的同时，跳入系统并展示一些流程是如何工作的（KPI、财务报表、向下钻取导航、概述页…）可能很有用。即使客户是现有的SAP用户，免费自助建站软件，在线查看他/她可能知道的所有新的S/4HANA功能也是非常有价值的。

目前，我们已经有了框架，因此我们可以开始所有的项目管理任务。"正式地说，"项目生命周期有5个阶段（准备、探索、实现、部署、运行）。

请记住，与开发、集成、质量和生产系统的典型场景不同，我们将根据所处的阶段使用不同的实例：

来源：SAP

这意味着，大数据平台，例如，一旦您移动了到部署阶段，您将不再拥有启动系统。您不需要配置任何系统，SAP为您提供这些系统，作为项目中每个阶段的一部分。

我的建议：在进入任何阶段之前，我强烈建议下载加速器"质量内置新QGate清单"。从项目管理的角度来看，这是一份你必须完成的项目清单。

1准备阶段

准备阶段对应于传统项目管理方法（如项目管理知识体系）的启动和规划阶段。此阶段的关键活动是项目启动和启动系统供应。

在路线图查看器中，您可以看到此阶段的所有预期交付成果及其相应的加速工具：

这些加速工具节省了大量的PowerPoint和管理时间，是项目管理和客户在构建项目和执行会议时的有力工具。

我的建议：Activate是基于敏捷的。如果您不习惯SCRUM等敏捷方法论，我强烈建议您从Roadmap viewer下载Agile Release Planning（Customer）.pptx Accelerator，以了解此方法论的基础知识

我将让您查看每个交付成果并探索所有加速器。我将把重点放在这一阶段的战略重要性上。

准备阶段是关于确定高层范围、项目计划和介绍团队，让客户加入。该阶段的主要成果是启动会议，正式启动项目，并说明项目将包括哪些内容以及如何管理。

了解S/4HANA Cloud并不适合所有人是至关重要的。"为每个公司调整流程"的方法在这里是无效的。这意味着拥有非常定制的流程的公司可能不是合适的候选人。因此，在启动会议之前，您必须已经分析了高级需求。确保云解决方案中至少涵盖了所有的"必须"（以及所有或几乎所有的"应该"）核心需求。但请记住，覆盖不一定意味着做同样的方式！

未能仔细分析核心需求，可能导致项目失败。如果此时您发现相关的差异或潜在的高级问题，您应该停止并与客户澄清。越快越好。

我的收获：云系统比本地版本严格得多，在启动之前，尝试将需求分组到标准范围项目中。仔细检查它们是否已从盒子里盖好。不要把重点放在操作细节上，淘客宝，这将在后面的探索阶段讨论，我们讨论的是客户的核心流程。同时检查云定制的限制，看看他们是否可能是一个问题。

此外，在每个版本的新功能是可用的，你可以检查什么是可用的https://rapid.sap.com/bp/#/浏览/categories/sap#s%254 HANA/区域/云。最后，考虑特定定制开发的HCP和第三方集成的HCI。

在PM_13.pttx Accelerator中，您可以找到一个有用的启动模板，其中包含此阶段的所有主题。

2再次探索阶段

，在"路线图查看器"中，您可以看到本阶段预期的所有可交付成果及其相应的模板：

本阶段最重要的活动是适应标准研讨会。这些研讨会的目标是从准备阶段定义的范围中学习详细的细节。正如我上面所建议的，如果您已经分析了范围项，那么您应该有一个高级别的积压工作，这样您就不太可能遇到任何不愉快的惊喜！（记住，越标准，风险越小，时间和金钱越少）。

请注意仔细收集和检查需求的重要性。在云计算中，您无法轻松编写缺失的功能代码或在SE38中创建新程序。

要开始准备适合标准研讨会，请参阅路线图查看器，在那里您可以找到一些有用的辅助资料，如"如何接近适合标准分析"云.pptx"