埃米莉·迪顿是采矿业思想领先的技术分析师（也许是领先的！）。她最近完成了一份报告，介绍了Roy Hill对其运营模式的独特做法，该模式将技术作为一个关键部分。Roy Hill正处于一个持续的旅程中，肯定是采矿业的思想领袖。下面是故事的一些部分，如果您想下载整个故事，请单击此处。

the采矿业技术的变革作用

2017年8月，艾米莉·迪顿，IDC

罗伊山是一座位于西澳大利亚皮尔巴拉地区的露天铁矿。该矿估计含有22亿吨铁矿石，将在该矿最初17年的运营期内开采。除了矿山本身，该项目还包括一个每年5500万吨的湿法加工厂、344公里的重载铁路、一个两泊位码头，大数据包括哪些内容，用于在黑德兰港装载矿石，以及在珀斯的一个远程操作中心。该矿于2011年开工建设，2015年12月10日进行了第一批矿石装运。罗伊山被设想为一个创新的行动，怎么成为淘客，以改变方式，采矿作业可以运行。该公司正在利用SAP的技术帮助其创新矿山运营，并创建集成运营，使Roy Hill能够转变其经营方式。

IDC Energy Insights研究总监Emilie Ditton向Roy Hill供应链总监Indrasen Naidoo提出了以下问题，代表SAP.

我们的技术选择支持综合运营模式和利润重点战略，并在相关情况下支持符合目的和可持续发展的创新。创造一种在创新和改进中蓬勃发展的组织文化是我们所做工作的重要组成部分，这得到了领导力发展计划的支持。认识到技术对工作世界和未来角色的破坏性影响，组织强调"防未来的我们的员工"

与我们的技术部署和创新思维相结合，我们特别注重在我们的企业架构中实现破坏性技术，如物联网（IoT），先进的分析和移动性，以及我们与供应商合作的方式。我们在与供应商的合作中寻求一种协作方法，围绕知识产权等关键因素，我们保持一种综合方法，特别是在与创新相关的协作中。

SAP的最初选择是针对业务需求，当时公司正处于项目阶段，并有一个面向我们当前环境的路线图。这些SAP应用程序基本上支持事务级别的执行规程，以确保治理和控制。然后，随着业务向运营方向发展，我们认识到需要技术来支持与我们的维护、维修和大修（MRO）供应链相关的高级规划和调度规程，而不仅仅是从采购到付款的执行水平。在这一点上，大数据是，我们评估了saps/4HANA路线图，并得出结论，如果我们采用跨行业的应用程序并加以调整，我们将能够满足我们的需求。为此，联通物联网，我们已开始向SAP S/4HANA过渡，2017年4月完成了向SAP HANA数据库的迁移。

此外，SAP已对参与和探索创新持开放态度。这有助于鼓励人们摆脱纯粹的交易关系，这种关系建立在与购买现成商业软件和咨询实施服务相关的物有所值的对话基础上。并使我们能够建立一种关系，这种关系涉及到更多的合作价值创造对话，从而推动不同的思维和创新。

矿山仍在扩展到全面生产，但我们组织设计的核心部分是确保我们不断从技术中创造价值，并管理这种变化。在我们的技术路线图和评估过程中，SAP和Roy Hill定期会面。作为路线图开发和部署过程的一部分，我们进行了一些重大投资。这是早期的，所以目前我们没有一个商业价值的衡量标准来分享。SAP的Integrated Business Planning（IBP）的实现是世界上第一个以这种方式使用此产品的案例。创新之处在于修改了IBP解决方案概念，将可维护资产视为客户。在我们的部署中，相当于财务、营销和销售计划的将是矿山寿命计划，一致需求将包括作业/零件的维护需求，销售历史将相当于维护历史，在我们部署IBP中未结客户订单将是未结维护工单。这样，我们将以完全不同的方式使用现有的功能。我们正在寻求将此技术应用于"企业资产管理IBP"解决方案。

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