5月12日左右，未来降临在我的客厅。我们给儿子买了一台3D打印机作为生日礼物。我想买一台3D打印机已经有一段时间了，但还没有来得及研究品牌、型号和功能。作为一个实践工程师，电锯重建，家庭装修和一般齿轮头，构思一个设计，草图，并建立它的想法来我自然。但是3D打印是不同的。

当我在温哥华岛拜访一位儿时的朋友时，我注意到他的办公室里有一台3D打印机。"那是3D打印机吗？""我问道是的，这是最好的一个在那里的钱，"他回答。翻译：我信任的朋友已经做了研究工作。杰出的！第二周，我以300美元的价格从亚马逊订购了同样的型号。打印机是成套的，一天下午，我和儿子花了6个小时把它放在饭桌上。当然，我们本可以买一个完整的版本，但我觉得我的儿子能理解这个设备是件好事，因为他跟随父母的脚步，学习机械工程。

一旦我们把打印机造好了，我们就迫不及待地要测试它。打开并预热后，自建站平台，我们通过USB将打印机连接到电脑。从CAD软件中，我们将图形导出到切片器程序。切片器将设计分成数百个水平层，为打印头创建流动路径。然后切片器程序将.gcode文件上载到打印机，然后就可以开始打印了。一层一层地，熔化的塑料细丝被铺好，设计就具体化了。

当我们的第一个设计开始在打印机的平台上成形时，我坐在那里思考着其中的含义。作为一名工程师出身的企业软件专业人士，我一直意识到物理、人和数字层面的交叉点。毫无疑问，3D打印将改变我们的工作世界。不仅有效，供应链也有效。不久前，有人说："公司不竞争，供应链才是。"有了3D打印，是时候再次改变这一说法了。

"供应链竞争，创意也是如此"。

企业总是可以想出一个伟大的设计，但如果供应链不支持，那么伟大的设计在市场上就会受到损害。供应商、生产、运输、仓储、分销和零售渠道都是竞争兵工厂的一部分，它们都需要同步。

随着这台打印机坐在我的客厅里（可能还有数百万个客厅），供应链发生了变化。在我独特的情况下，我只需要一个-纠正-二，供应链。一条供应链用于塑料长丝，另一条供应链用于创意（或设计）。

创意不受实物供应链的约束。创意会瞬间移动，并且有一些因素会影响创意的收获、生产、提炼、传播和表现。

对于一个企业来说，一个创意可能会在设计思考环节或以客户为中心的小组中形成。它可能源于保修索赔或服务单、制造缺陷或降低成本的需要。思想的来源是无限的。

现在，企业比以往任何时候都更需要投入大量精力，从他们的"思想供应链"中推动好的、实用的思想。企业将需要从数百万人（或他们的物联网打印机）收集数据，以评估对设计的反馈，并迅速作出反应。社交媒体帮助人们迅速向广大受众赞扬或批评劣质产品，国内大数据，但目前该产品处于一个非常长的供应链和设计链的末端。如果说未来的企业是一家向客户销售具有一次性数字使用权的3D打印机文件的企业，那么将受到批评的将是理念和设计。竞争对手将推出相互竞争的想法，试图获得市场份额。无需等待竞争产品上架。

无需制造和分销网络，下一代创意企业需要提升创意管理能力来竞争。在3D打印的未来，为客户提供最具时代感的创意的公司将是赢家。

之前我说过我对设计和制作并不陌生，而且3D打印领域是不同的。以下是我对即将发生的事情的看法：

首先，易淘客，机器制造了它。不要弄脏你的手！上传文件，按下按钮就可以了。作为一个亲力亲为的建设者，让机器来完成工作是很酷的。

第二，价值链中断带来的即时满足感。我梦想它，或者我需要它，返利优惠券，我成功了。例如，我需要在走廊上安装一个新的电灯开关盖。我要让我儿子量一下，再印一张替代品。现在，一个拥有塑料供应链、模具和注塑机、员工、仓库、卡车和零售商关系的原始设备制造商将感受到这个决定。我不介意支付原始设备制造商为一个单一使用的数字文件持有测试和证明设计。

第三-即时数字反馈和亲和力。打印完灯开关盖后，3D打印机会向OEM发送一个信号，表明打印作业已完成。打印结束后允许延迟一个小时，OEM的一条短信提示我对设计的反馈-我满意吗？输入一个分数-1差5好-然后点击回复。反馈将实时跟踪并显示在OEM网站上，供其他潜在客户查看。我可以通过匿名电子邮件别名与自己联系，为潜在客户提供参考。为了我的麻烦，我将得到10%的折扣，超级淘客，我的下一个设计购买。作为一个回头客，我可能会被邀请参加虚拟设计评审或成为beta测试人员。