在加入SAP之前，我曾在AT&T Mobility的大数据和商业模式创新小组（2011-2014年）担任产品经理。总而言之，该部门专注于许多热点增长领域，服务器和云服务器，这些领域现在被普遍认为是全球各行业大公司正在进行的数字颠覆和转型背后的宏观趋势。这些技术包括大数据、云、移动和社交等领域，但也包括更具体的技术，如API、物联网和机器学习。从员工的角度来看，帮助一家拥有125年历史的公司发现新的商业机会和收入流是一件非常有趣的事情，这将有助于该公司在未来100年的财务前景，我很幸运地研究了许多有趣的技术，但我最满意的是帮助AT&T快速推进定位数据的货币化工作，包括道路辅助、物流跟踪、自动化现场工作人员工作跟踪等等。我们不仅能够成功地将AT&T的数据货币化，而且通过聚合合作伙伴，我们还能够将外部第三方运营商的数据货币化（国内和国际）。作为一个如此成功的倡议，我接触到了许多商业和技术方面的因素。向客户提供服务其实很简单，更具挑战性的方面来自隐私合规性、访问策略，计费参数和内部教育。

现在是我在SAP工作的第三年，我认为我以前在AT&T和API管理方面的经验使我处于一个独特的位置，可以帮助SAP客户进行基于API的工作。在最近的SAP CIO云集成指南[1]中，SAP概述了我们的信念，即应用程序到应用程序通信和集成的未来将是基于API的（参见下面第17页图3中的图片）。这适用于内部和云、SAP和非SAP、内部和外部。这是一个伟大的阅读，所以我鼓励你去看看它（在你读了这篇博文后当然！）

在SAP，我有机会与客户一起使用API管理内部和外部用例。API管理的典型内部用例涉及IT团队将内部系统暴露给已知用户组，目的是收回或跟踪应用程序使用模式。外部用例涉及客户安全地向第三方暴露或从第三方摄取。这些第三方与客户、合作伙伴和供应商全面合作，通常涉及未知的开发人员和参与者。在所有情况下，API管理的使用都在帮助客户消除数据孤岛，最大限度地提高数据访问，并确保高效、安全和可扩展的基于API的程序。

在API领域，围绕着诸如Airbnb、Paypal、，Uber和Yelp（没错），但公平地说，B2B领域有很多创新。例如，约翰迪尔（John Deere）有一个API程序[2]，围绕其农业设备，为客户提供互补的技术解决方案和充满活力的合作伙伴生态系统。这个API计划最终为约翰迪尔的客户提供了他们所使用的设备的巨大价值，最终提高了产量、收入和利润。他们的API程序有很大的深度和广度的基于API的解决方案。例如，他们的特点，使最佳使用两台机器同时（减少重叠和跳过），在外地和天气条件的因素加上离线功能。据统计，他们成功地将客户的现场问题减少了40%以上，零售大数据解决方案，并计算出首次上市功能增加了20%。

Walgreens是一家传统的实体零售商，与合作伙伴一起使用API[3]，通过移动应用程序合作伙伴向其商店发送照片打印流量来增加收入许多其他的举措成功地增加了他们商店的步行流量。他们还与各种优惠券供应商和以移动为中心的生活方式应用程序进行创新。一位正在使用API管理来改造其传统业务的SAP客户是一家欧洲邮件运营商，该客户正在使用API管理来促进与电子商务提供商的紧密集成，以推动更多与包裹交付相关的业务，因为信件交付等传统服务面临严峻的阻力。有许多公司使用基于API的生态系统来进一步优化其运营。传统银行向Mint和Intuit等软件供应商开放API，汽车原始设备制造商使用API与供应商交换信息，能源领域的大型企业也是如此。

本周我读了一篇关于计算机商业评论（Computer Business Review）的文章，内容涉及到英国越来越多地使用基于API的体系结构。[4]文章引用了CA Technologies最近进行的一项IT执行官调查，发现80%的受访者现在将API作为一种战略工具，其中20%的人正在利用它们创造新的收入。类似这样的文章令人鼓舞，证实了许多公司现在正在围绕基于API的方法标准化他们的努力，这反过来又为我们生活在一个基于API的经济体中这一概念提供了支持，在这个经济体中，工业和生态系统可以通过前所未有的简单数据交换和mashup蓬勃发展。随着更多数据的提供，大数据的前景，创新可以蓬勃发展，促进新商业模式、收入流和以前无法实现的解决方案的发展和增长。

正如我们的首席技术官比约恩·戈尔克（Bjoern Goerke）本周在奥兰多SAPPHIRE所说，"数字企业平台不仅仅是一个开发环境；它们代表了整个生态系统…。api提供了共享、连接和扩展服务和功能的方法，对于协作、创新和最终满足业务需求至关重要。在数字时代，网络云服务器，数字企业平台是商业模式的基础。"