对我来说，三月底标志着我工作假期的结束——我相信这对很多人都是如此。随着时钟的重置，我的几周权利一直延伸到2018年，这对我的想象力来说是一个有趣的挑战。我现在的想法包括这里和这里，还有很多其他地方。

3月底也标志着纳税年度的结束，因此引发了各种财务规划考虑——尤其是养老金缴款。我不确定购买一辆退休的兰博基尼（正如一位英国前养老金部长曾经提议的那样）是否可能是一个可行的选择。当然，我越是用"一鸟在手胜过两鸟在林"这句老话，越是选择有趣的旅行，而不是不那么有趣、远离老年的东西，我退休后买一辆兰博基尼的可能性就越小，我没有任何类型的汽车&已经好几年没有了——所以我可能不会渴望一辆89岁的超级汽车（或者无论我到那里时英国的退休年龄被推到什么程度）。尽管如此，我还是喜欢想象偶然性会介入，云服务器，我就能吃蛋糕了。幸运的是，当我的想象力丧失时，总会有很多建议（本例中有22条建议）帮助我在此时此地获得好东西。

通过这种方式获得赏金的途径在个人领域是一条受到良好践踏的道路——在商界，这条路的宣传程度相对较低。因此，超级返利，我很高兴看到Computerworld向公众展示了这样一个例子。

令人高兴的是，企业信息化管理软件，这个例子离我的家很近——至少在我工作的时候（即使这有点矛盾）——因为省钱的推动者是SAP Ariba。更广泛的背景是，德勤正在用S/4 HANA和德勤的Paul Bray取代其R/3 ERP，相信一个更好的采购系统（在本例中由SAP Ariba提供）所节省的运营成本基本上可以抵消S/4项目的本地实施成本。

我怀疑这不仅仅是德勤和我自己的荣幸，还有许多CPO也会很高兴读到Paul的话"通过带来在正式采购过程中采购份额更大，该组织每年可节省1000万英镑"。似乎首席采购官会特别欢迎这一评论，因为德勤自己的2017年首席采购官调查显示，作为战略业务合作伙伴的采购职能目前的有效性与采购的理想水平相比，大数据开发平台，相差14个百分点。考虑到目前的得分是72%（v理想的86%），采购作为战略合作伙伴的角色很难失败，但被视为关键项目的推动者只能推动他们将差距缩小到86%。

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