这是由两部分组成的博客的第二部分。您可以在这里访问第一部分。

在第一部分中，我们讨论了序列化，系列化的起源和预测以及系列化带来的商业利益

现在让我们来看看四个行业，它们因系列化法规而具有很高的潜在商业转型机会：

制药商：

生物仿制药和数字干扰商的压力越来越大，药品制造商（像大多数制造商一样）总是在寻找新产品、新市场，并提高其CLTV–客户终身价值（即向同一客户/患者销售更多产品）。

跟踪系列化药物的消费和使用情况，与社会倾听一起，可以帮助制造商了解最终患者是如何使用产品的。他们既不需要等待很长时间，也不需要依靠偶然的发现（如罗健）来确定批准产品的替代用途。通过使用数字CRM工具（如SAP Hybris）让患者和医生持续参与，制造商可以非常灵活地为经批准的产品打上品牌，以供替代使用。

社会倾听也有助于制造商在参与产品之前（在发展出医疗状况之后）以及之后了解患者的行为治疗成功完成。这些见解将帮助制造商找到其他协同产品或服务，可以提供给这些病人。在某些情况下，这些额外服务可能会预防或降低病情的严重程度。在提供更好的患者（用户）体验的同时，制造商将能够找到收购目标或获得生产下一个产品的要求。

跟踪整个供应链的序列号可以提供许多额外的见解，不限于以下：

产品（序列号）从制造商包装设施到最终消费点的路径，在路线上每个"节点"花费的时间，大数据分析是什么专业，各节点温度、储存及经济条件在他们的分销渠道中，每一条通道上通过的产品数量

当分析上述每一个细节的数据时，在各个方面都有改进的空间。

供应链路线可以优化。可以激励合作伙伴更快地移动产品。有优化储存和降低成本的空间，物联网工程是什么，考虑替代路线，以确保遵守对敏感药物的温度限制，并避免出现经济动荡的路线。根据批量分析，如果数据导致这一决定，公司可以选择更便宜、但运输速度较慢的大批量货物。

通过将产品缩小到一个批量，系列化将使制造商能够按序列号召回单个产品，而不是整批产品（如今天所做），一旦确定产品缺陷的根本原因。这将降低召回成本，在市场上保持相当大的库存，保持市场份额，降低声誉损失。

批发商：

一家大型软件公司的首席执行官在Sapphire 2016上指出，每家公司都生产数字技术。一旦系列化成为主流，药品批发商就是一个很好的例子。

制造商高度重视批发商拥有的药品数据。利用这些数据的价值，批发商应该有可能以折扣价（例如每年2000万美元）出售制造商需要的数据（例如，估计价值2500万美元）。

批发商已经拥有大数据仓库。他们维护处方药、序列号、效力、产品转售等数据。这些数据对制造商非常有价值。批发商应该利用这些数据，找出其对特定制造商的价值，然后与制造商签订长期协议，以估计价值的80%出售这些数据。

零售商：

零售店继续受到亚马逊的冲击。当他们做一些事情来吸引客流量时（比如提供食物、美容服务/理发和商店里的汽油），他们需要一些变革性的东西。

他们可以为厌恶风险的客户提供真正的产品。约7%的食品含有欺诈成分。美国食品杂货店的年销售额约为6000亿美元，可能价值100亿美元的假冒食品可以得到保护（假设食品杂货店销售额的四分之一是可以系列化的食品）。

通过系列化，零售店可以在特许点对产品进行认证。从那时起，"正品"产品就安全地掌握在消费者手中。

医院表面上可以建立应用程序，使处方与系列产品的活性成分相匹配，物联网断路器，并确保给药的药物是患者的正确处方。三方匹配还可以考虑患者的身份证号码。这将防止在床边意外使用错误的药物。

技术：

在技术领域，云服务器好吗，我们将看到在应用程序开发（利用跟踪和跟踪平台可以提供的API（应用程序接口））和更好地量化药品数据方面出现的初创企业。

其他各行业还将看到围绕系列化的创新。

将生产更多具有物联网功能的互联医疗设备。

在条形码打印和/或产品标识符创新方面将有更多的进步。

如上所述，系列化已在生命科学行业开始（随着处方药），大数据传输，它将逐渐重叠为消费品和食品。这种影响将导致消费品、批发和零售行业的创新和商业模式的重新设想。

您认为其他哪些领域会受到系列化的影响？其他哪些行业可能受到影响？否则，序列化将如何影响传统业务？

请在下面的评论部分分享您对这个非常有趣的话题的想法。