多样性是好生意

随着全球化导致世界不断缩小，理解和鼓励多样性似乎是正确的做法。但事实证明，拥有一个多元化的工作环境对你的生意非常有利。全球咨询公司麦肯锡（McKinsey）进行的一项研究显示，在性别多样性排名前四分之一的公司，其财务回报高于国家和行业平均水平的可能性要高出15%。他们还注意到，如果将种族和种族多样性加入到这一组合中，财务回报可能比中位数高出35%。

吸引和留住优秀的劳动力是企业成功的关键，而鼓励多样化的文化环境可以实现这一点。SAP SuccessFactors总裁Mike Ettling表示，"业务中的偏见会削弱员工的承诺、绩效和保留率。"但创建这种文化是令人望而生畏的，对吧？不一定。有时，看似很小的创新可以带来非常积极的变化。

新员工学习的数字协作

Sargent&Lundy开始需要一种更好的方式来向大量新员工传授知识，以支持他们不断扩大的业务。这家拥有125年历史的公司在全球范围内为复杂的发电和输电提供全面服务，企业信息软件，包括为私营和公共部门服务的958座发电厂的设计。

Sargent&Lundy拥有许多在该行业工作超过20年的工程师，代表着丰富的经验和知识——当这部分员工开始退休时，这些知识有可能丢失。他们需要一种方法将这些知识传授给他们在许多地方的新工程师。很明显，传统上可能是一对一或隔着隔间的墙壁进行的谈话需要更均匀地分布，并为新员工记录下来。

作为解决这一需要的努力的一部分，Sargent&Lundy实施了SAP SuccessFactors Learning Management，车险返现，并将SAP Jam作为一个协作平台。将SAP Jam专门用作"实践社区"，购返利，他们能够利用现有的知识库，并随时分发宝贵的技术诀窍。

"能够随时随地获得多年的行业知识，让新员工在新的工作岗位上有一个最好的开始。"

DeAnna Myers，学习与发展经理，Sargent&Lundy LLC

即使是最高级的工程师，参与率也超出了预期。Sargent&Lundy的五代专家在这个平台上积极合作，淘客返利软件，创建了一个易于访问的知识库。

但这与多样性有什么关系？

工程历来是男性主导的领域。根据美国女工程师协会（SWE）的数据，近40%的女工程师在职业生涯中期离职，原因是组织文化是人才流失的根本原因。

这种人才流失直接影响到任何公司的底线。用包容的文化来遏制这股潮流，对在工程领域留住女性有很大的帮助。Sargent&Lundy发现，一个针对SAP Jam的协作小组专注于女性在非传统工作场所面临的挑战，创造了一个思想的汇合点；可以说是一个"部落"，在这里，男女员工都被邀请作为公司技术力量的一部分交流信息。

除了在这个论坛上分享的技术知识，该小组讨论了一些紧急问题，云快卖，如工作与生活的平衡，以及如何在他们所涉及的许多远程工作场所专业地指导现场作业，这些工作场所可能与企业运营有着不同的文化。拥有这个数字化的聚会场所可以营造一个包容的环境。通过利用数字社会协作工具，Sargent&Lundy实现了更统一的文化，并在多种类型的差异之间架起了桥梁。这将有助于他们的企业留住人才和知识。那是银行里的钱！