艾米在Corporate Inc.负责客户关系，伊恩是CISO。以下是他们最近接到的一个简短电话的摘录。

[艾米]伊恩，我想和你谈谈你早些时候发来的关于网络安全的报告。您列出了许多可能导致客户数据丢失的威胁，这非常令人望而生畏。我们该怎么办？

[伊恩]一切都在那里。我们已经开始了一个漏洞分析，我们将能够启动详细的调查，以修补必要的地方？

[Ian]我们正在进行风险分析，以找出根本原因，以便我们能够有效地解决这些问题。

提醒您可能涉及的任何情况？

事实上，这是我听到公司提到的关键问题之一：整个组织的风险方法、术语和方法的多样性。

事实上，似乎每个部门都有自己的评估（如果不描述）风险的方法，通常由风险管理团队来协调定义和评级，返利是什么意思，以便能够为管理层提供一个连贯一致的综合观点。

但这引起了我的两个主要问题：

那么，可以做些什么？

正如你现在可能已经收集到的，我不赞成由风险管理部门协调的孤立方法。在我看来，这意味着只能找到反应性的解决方案，1元云购，而且所分析的数据不仅是部分的，而且是有偏见的，因为它只是来自一个团队。

我建议遵循下面的简单步骤来协调过程，避免面临"巴别塔综合征：

1。不同团队对风险的描述是否不同？试着做一个术语映射表。

我在下面提供了一个映射图，企业管理类软件，基于一个虚构的公司的例子，该公司将有三个部门评估风险，但这当然必须适应你自己的目的。

2.同意通用标签

一旦你有了上表，召集关键的利益相关者，然后就在整个团队中使用什么标签达成一致，或者选择一个知名的框架。如果这不起作用，那么最终的选择是利用当前向董事会报告风险时使用的术语。

3.解释和培训

对于任何导致变化的项目，都会有不情愿。但要说明，分享信息的好处可以取代犹豫不决，这实际上可以帮助每个部门避免陷阱，云服务器和普通服务器，甚至可以在制定适当的应对策略时获得公司其他部门的帮助。让你的同事在你身边帮助你保护你的目标——这不是一个很好的处境吗？

当然还有更多的标签，数据分析工具有哪些，甚至还有风险计算的问题可以统一，但是这篇文章的目的不是列出所有的标签，而是试图提供一个最佳实践来让你开始。

你曾经遇到过这种情况吗？如果是的话，你是怎么做到的？