随着企业通过迁移到云端进行转型，它们面临着一个挑战，即在不断缩短的时间范围内快速扩展，以实现或保持竞争优势。这需要在前所未有的全球范围内进行变革管理，购物领券，因此需要组织在需要时灵活使用其资源。

只有组织领导意识到并理解利用组织在其全球分散的生态系统中现有网络的重要性，这才是可能的。对于希望开发创新想法的领导者来说，利用网络至关重要，包括但不限于以下内容：

提高流程效率制定减少销售点前摩擦和缩短交易时间的策略，越来越多的客户受益于更简单的操作，以及不断增加的业务移动性（在任何地点提供满足客户需求的可用性和服务）

在不断变化的市场环境中，仅靠领导者无法对新的挑战做出足够快的创新反应。他们需要共同创新者的帮助。欢迎来到商业活动的众包创意时代。

众包创新

领导者的任务是创造有利于众包创意的空间和条件。此外，他们需要为商业活动提供众包创意，与大量资源联系起来，然后确定并授权那些注定要获得所需创新想法的人。

但是他们如何才能做到这一点呢？

众包思维领导力天生就是敏捷的。因此，找到一个标准化的思维模式并不容易。然而，我相信众包创意领导实践的时间足够长，可以总结出三个最佳实践。

众包创意的三个最佳实践

1.提供明确的沟通指南-在线沟通应该准确、简短、切中要害，需要将注意力集中在主题上。创意者应避免在创意过程中使用反讽、方言和专业语言，因为这些语言会使交流变得模糊，联网，他们必须抛开自己的魅力，大数据前景怎么样，使用正确的语言来吸引对方。

2.培养和调节多样化的人群——创新往往是自发的，需要你超越"已知"的人。来自组织所有职能部门、合作伙伴和客户的同事都很重要，但超越主题专家是至关重要的。引入与主题没有直接联系，高返利页游，但具有知识、经验和本地专业知识或其他规范的人员，因为他们不受当前标准和最佳实践的约束，因此通常引入可以进一步探索的直观想法。应确保各自的适度性和沟通交流。

3.让每一个创意者都有机会，并奖励他们独享的想法-为创意者创造一个舒适的环境，使他们能够公开分享自己的想法，免费自助建站软件，而不必焦虑和担心，例如，他们的想法没有被认可。尽量减少从众心理，鼓励人们不要受同龄人的影响，只听从别人的建议。在创意过程中，奖励各自贡献的勇气。

期待您对本博文的反馈，与您分享知识！

此博客发布在世界经济论坛议程上

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