你知道医疗机构的数字化转型就像足球比赛吗？让我解释一下。足球团队需要适当的力量和训练计划，以提高敏捷性和整体运动能力，以达到精英运动的表现。同样，足球队中的每个位置都有一个特定的工作，他们必须同步工作，以防守对手，获得码数，并得分触地得分，才能出人头地。在幕后，他们的剧本不断地被策划，剧本被反复练习，同时也会把至关重要的扳手扔进混战中以保住其他球队猜猜看对于内部的数字化转型来说也是如此医疗保健数字化转型系列作为一支足球队，你的数字化转型舱中的关键球员的想法。你呢有：首席执行官/决策制造商——教练营销——四分卫销售——进攻线IT——防守线产品——中锋合规性——踢球客户——球迷内容和数据——足球运动员，而教练则是领头羊，他们决定什么才是对各自球队最好的，他们必须与其他成员合作。关键决策者可能处于漏斗的顶端，但他们需要与其他部门、利益相关者、甚至客户合作，以有效和高效的方式评估和引进创新技术态度。那个防守和进攻线（销售、IT、产品和合规）还需要与四分卫（市场营销）合作他们认为最适合一出戏的内容也就是说，什么样的内容最适合具体情况。足球（内容及其相关数据）是来回传递的，最终目标是将球移到球场上，在混合球中投进一些界外球（来自合规），并得分触地得分（签约）。这就不可避免地产生了忠实的粉丝（客户），他们继续支持并为他们欢呼团队。那个在这种情况下，数字化转型的最终"超级碗"赢家是增强参与度、提高效率和提高中标率，所有这些都是在满足监管要求的前提下实现的要求。让我们已经准备好开始内部的数字化转型一个医疗机构可能会让人望而生畏，特别是因为它可能会被认为是一个神秘的独角兽，理论上很伟大，但却不可能实现。你可能会问这样的问题：你应该实现什么样的技术？你已经有哪些技术可以扩展？你怎么能不花一大笔钱就满足不同部门的需求呢？如何保持所有系统的连接以提高效率？如何在满足客户需求的同时保持合规性？如何更好地衡量你的商业活动的成功？然而，想象一家医疗保健公司作为其自己的综合服务网络，不同的部门可能有不同的职责和目标，但最终他们会朝着同一个共同目标努力。数字化转型战略应与跨职能、协作的方法保持一致。数字化转型的团队方法不仅将销售、市场营销和高管人员纳入同一个平台，而且需要整个组织的投入，尤其是来自IT、产品和合规部门的意见。对一个部门来说重要的事情与另一个部门不同，因此，最好确保所有相关方都是公平的代表。那个游戏时间成功所需的游戏为了更好地利用医疗行业的数字化转型，组织需要利用游戏时间的5个重头戏成功。尽管足球队可以不总是完美的一致，可能会有选择和失球的过程中，那些进入超级杯已经证明了他们的能力，一次又一次的证明了他们的能力，因为他们的集体努力。这正是生命科学组织致力于实现数字化转型的最终目标。不过，这并不是你想为之欢呼并期待最好的结果。通过数字化转型，继续协调销售、市场营销和整个组织，届时将为所有参与其中的人颁发伦巴第奖杯。