用法语、德语、葡萄牙语、西班牙语或日语阅读本文。我们在工作中都经历过设定目标的练习，但有多少目标是相关的、可实现的或个人的？尽管大多数团队在季度或年初投入了大量的时间和精力来设定目标，但我们很少看到同样水平的跟进。这是因为工作场所的目标往往与我们的实际工作脱节为了设定可实现的目标，我们需要将它们与我们的日常工作联系起来。了解你的日常工作如何与你的目标联系在一起，不仅仅使你更容易设定目标。根据《工作解剖指数》（analytic of Work Index），清楚自己的工作对组织的影响的员工的积极性是同事的两倍随着目标的发布，团队终于有了将他们的工作与他们组织的使命联系起来的方法。但为了最大限度地利用这些目标，您的团队需要知道如何设定伟大的目标。有鉴于此，以下是三种用体式设定可实现目标的方法：1设定具体目标一个目标只有在你知道它何时到期，你将如何衡量它，以及你的目标到底是什么时才有用。具体的目标也提供了一个蓝图，说明你需要采取哪些步骤才能达到目标当你设定目标时，你应该澄清：目标的主要目标是以行动为导向的短语或句子来详细说明你将如何实现你的目标。你将如何衡量成功，什么是实现目标、部分实现目标或是错过目标2定期检查进度无论你是在设定组织范围内的目标还是团队特定的目标，都要确保定期检查你的目标。目标应该成为你日常工作的一部分，而不是设定和忘记它。通过安排定期入住，你可以确保你的工作与你的总体目标相一致通过目标，您可以设定团队和公司的目标，然后将您在项目或项目组合级别的工作联系起来，以便实时了解团队的工作如何直接为战略目标做出贡献。您可以查看您完成目标的百分比，并与所有目标干系人共享进度更新。三。回顾你的影响如果你始终如一地设定目标，总会有一些目标你没有实现。好吧，理想的，甚至。在体式，我们的目标是达到70%的目标。如果我们的命中率超过这个数字，如果我们没有达到70%，那么进球就太容易了，也许太多的进球都是突破性的进球无论你完全完成了你的目标，部分实现了目标，还是完全没有实现，一旦你达到了最后期限，就和你的团队坐下来。评估哪些进展顺利，哪些阻碍因素，如果有的话。什么因素影响了目标的进展？下次你能做得更好吗？通过这些对话，您可以改进和改进团队的目标设定过程，从而设定更好的目标以正确的方式设定目标通过目标，您可以将日常工作与团队或组织级别的目标联系起来。在体式，我们称之为清晰金字塔。要在你的团队或组织中创建清晰的金字塔，从OKR（目标和关键结果）目标设定方法开始了解更多关于如何在我们的电子书中设置okr。