我们每个人都会有一段时间感到没有灵感，没有生产力，没有动力。我们毕竟是人。它可能是由于缺乏能量，与朋友吵架，或是一个令人兴奋的夜晚的阴霾。像这样的日子对我们工作的数量和质量都造成了影响。有时候没有外部因素。有时候我们只是没有动力。当我们意识到这一点时，我们必须深入挖掘寻找动力，更不用说那些经常陷入困境的管理者试图帮助他们的团队唤起同样的动力。这让我们不禁要问，"我们和我们的团队需要什么才能达到我们创造最辉煌作品的水平？"最近，Workfront对英国1000名知识型员工进行了调查，了解了是什么激励他们克服一天的艰难开始，还是留在这个领域。有些答案是我们期望找到的，但肯定有几个让我们吃惊。一般动机这项调查最积极的发现之一是，只有6%的人的回答是"不太"或"一点都不积极"。这是非常积极的，表明低动力并不是一个普遍或长期的工作环境。对我们大多数人来说，缺乏动力似乎只是暂时的障碍。事实上，99%的被调查者认为自己大部分时间都是自我激励的。正面和负面影响所以我们已经讨论了自我激励，但是是什么让我们更上一层楼呢？是什么影响了我们投入一点额外的资金来获得最好的结果？可能会让一些人感到惊讶的是，最高的结果不是钱。不，英国员工的首要动机是。。。老板的表扬。因此，老板的批评被视为员工的头号动力，这是有道理的。这似乎表明，经理的话比他们自己想象的更有影响力。从这项调查中可以看出，对管理的"严苛的爱"的方法，在强项之前（或不是）指出缺点，可能需要重新设想。被称为"礼仪小姐"的作者朱迪丝·马丁曾经说过："当美德首先被指出时，缺点似乎就不那么难以克服了。"也许作为管理者和团队成员，在工作动机和效率方面，我们需要考虑胡萝卜和大棒的方法。像这项调查这样的研究表明，对于超过三分之一的人来说，使用棍棒的方法会令人难以置信地失去动力。管理者可能希望确保他们不会在没有上下文的情况下抛出冲动或随意的批评这并不是说基于绩效的对话不应该发生。但是，在如何提出建设性的批评的同时，对知识型员工的优势进行更多的表扬或评论，这方面的培训还是有必要的。工作灵魂的音乐例如，调查还探讨了人们如何利用其他外部因素来制作高质量的音乐作品。当被问及音乐是否有助于他们在工作中感到有动力时，近一半的受访者回答说："是的，有时候，"36%的人回答说，"是的，总是这样。"显然，我们中的绝大多数人都需要戴上耳机，而我们的调子调高了，才能获得额外的动力。有11%的受访者说他们从来没有听过更有成效的音乐。有趣的是，听带有歌词的音乐会分散注意力。但调查显示，情况并非如此，R&B；、Rock和Alternative占据了最能提高生产率的三大流派。我们听包含歌词的歌曲的效率并没有降低。不出所料，古典音乐仍然名列前五。不管怎样，我们中的大多数人都发现，不管怎样，在工作中，我们无心的"孤独的日子结束了，生活就像一首歌"。工作津贴雇主如何才能更好地发挥自己的作用，让知识型员工保持快乐、充实和动力？虽然奖金对知识型员工仍然很重要，但最重要的调查答案更容易获得无论是提高工作效率，还是提高工作效率，都要让人们在家里灵活工作。根据这些回答，很明显，健康的工作生活平衡和员工/雇主的信任超过了经济回报，而灵活工作是最能激励人的福利之一。灵活工作对激励的强大影响也应促使管理者重新考虑如何调整技术和政策，以更好地支持与团队成员的灵活工作安排。例如，基于云的工作管理和协作工具可以让团队成员随时随地工作，而不会失去访问重要信息和与同事交流的能力。调查的其他发现包括：首选的办公环境、高效的非工作地点、一天中的生产时间以及其他生产力因素。要了解Workfront如何给你的员工带来他们渴望的灵活性，激发他们的动力，提高他们的生产力，请点击这里。您还可以在这张信息图中看到我们关于激励知识型员工的调查结果："基于我们最新的调查，如何激励知识型员工。"