[欢迎来到"LearnFromHome"系列，我们将讨论如何应对您在家工作时面临的各种挑战。今天我们将讨论沟通与合作。]当你在家工作时，你可能会觉得你花了太多的时间打电话和聊天。这让许多初次远程工作的人感到沮丧。这是因为当我们不在同一个地方时，我们本能地把沟通作为一个高度优先的项目我们的直觉是对的。在任何环境中，沟通都是一项关键技能。当你在家工作时，这是与你的经理、利益相关者和团队成员建立信任的最佳方式沟通也是一把双刃剑，因为有很多方法会让它出错！所以今天，我们来看看在家工作时，关于沟通和协作的一些最佳实践。在家工作时有效沟通和协作的技巧 拥抱工具不管我们个人对工具有什么看法，在远程工作时，工具就是一切。当涉及到作为组织中主要沟通方式的工具时，如Slack、Microsoft团队或电子邮件，请在整个工作时间保持开放。如果你的同事在办公环境中走近你，他们应该能像他们那样接近你。许多人把自己总是无法工作等同于工作上的懈怠。无法到达会导致项目的延迟，特别是如果你的团队依赖于你的响应来完成他们自己的工作。现在，我明白了：有时候你想专注于工作而不被聊天打断。在这种情况下，请说明您在短时间内将不可用。你甚至可以把你的手机号码写在你的信息或个人资料里，这样你的同事就可以打电话给你处理任何紧急的事情。类似地，如果您使用的是项目管理工具或OKR工具，请确保在不提示的情况下更新它们。这会让你的整个团队都知道你在做什么专用通信渠道虽然有效地使用工具很重要，但也不要为了同样的目的使用过多的工具。确保你的团队在早期聚集在一起，决定哪个频道将是主要的沟通方式。不要把你的沟通分散在多个渠道上，因为每个人都会浪费宝贵的时间在它们之间跳跃。例如，如果您决定电子邮件是发送最重要更新的渠道，而Hangouts是要使用的聊天工具，那么您的团队可以监视这两个工具。他们不必怀疑是否有重要的对话发生在其他频道上，比如WhatsApp或workplacechat。使用相同的频道可以减少混乱，并帮助每个人快速了解上下文。遵守会议礼仪我们都知道人们讨厌无效的会议。在家工作只会增加这种情绪。当然，当你需要多个利益相关者就几个行动项目达成一致时，会议是最好的合作方式。一对一的会面有助于两个人互相理解，进行更深入的对话但是，大多数会议被认为是无聊和无成效的，因为它们属于以下类别之一：没有议程的会议——这会导致不必要的谈话和摆架子。缺乏准备的会议——这导致会议没有新的信息。有更多利益相关者的会议——这会导致分心和决策延迟。所以，在什么应该是会议和什么可能只是电子邮件或聊天信息之间划清界限。如果你真的认为有必要开会，那就尊重每个人的时间，安排一个井井有条的会议——在会议结束时，与会者必须感到自己取得了一些成就遵守最后期限在家工作比以往任何时候都重要。当经理和其他同事看不到你时，他们很难信任他们。所以不要过于热心和承诺。帮助你为你的项目设定一个现实的期限，并尽你所能去完成它们积极主动地经常沟通每个人都会理解你的项目中意外的延误，只要这听起来不是借口。无论是和你的经理或是与你合作的人，都要让他们及时了解你项目的进展情况。如果你主动这么做，你会得到更多的分数保持所有相关利益相关者的最新信息也表明了主人翁精神，这是让"在家工作"为您工作的关键因素。在交流反馈的同时检查你的语气当面反馈的最大好处是对方可以看到你的肢体语言，听到你的语气。我们非常依赖他们来表达我们的意图。聊天、电子邮件或语音通话都无法捕捉到这一点。这会导致同事之间的误解，因为反馈背后的意图根本看不出来。因此，对某人的工作给予反馈肯定应该通过视频通话的方式进行，这样你们就可以看到对方了。但不管你用什么渠道，给予反馈的最好方法是友善，并让他们相信。 在家工作是一项很大的责任，需要最大限度的纪律、主人翁精神和专业精神。对于团队来说，一开始就努力寻找合适的节奏并不少见，但要记住对自己和他人都要保持轻松。那么，在家工作时，你对有效沟通和协作有什么建议？请在下面的评论中告诉我！如需更多类似内容，请免费注册新生学院！相关岗位与内部团队沟通和协调在家工作时管理团队的技巧