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我们来了，新的一年的开始。每个人都在为2018年我们将采取的不同行动设定目标并下定决心。我的诀窍是下足够的决心，我知道我至少会坚持一个。

在工作日，我们有一个永远不变的年度目标。帮助我们的客户从我们的产品和服务中实现尽可能多的价值。我们希望所有员工都知道哪些工作日功能可以让他们的生活更轻松，工作更有效率。此外，我们希望您的企业领导者能够获得他们所需的洞察力，利用您自己的内部和相关的外部数据，为您的组织做出最佳决策。

以下是我为您的组织在2018年如何从Workday中获得更多信息而挑选的三个最佳选择：

1。尝试采用Workday

我们在Workday不断创新，每一次更新都会带来新的特性和功能。重要的是，您的员工和经理能够尽快发现这些新功能并从中受益。这就是为什么我们最近开始提供Workday采用的原因。

这套免费工具向您展示了人们正在使用的功能以及他们是如何使用的。有了这些信息，您的组织可以创建一个计划来扩展特性采用，并在新功能发布时推出它们。在Workday 30中，这将变得更加容易，届时您可以直接将Workday社区中"What's new in Workday"报告中宣布的新功能添加到您的采纳计划中。Workday Adoption帮助您从现有资源中获得最大可能的价值。

我们还邀请那些在其组织中推动Workday Adoption的人加入Workday社区中的Workday Adoption和Metrics用户组（需要登录）。

2。使用Workday仪表盘

数据是世界的新货币。通过我们的仪表盘，企业领导者可以获得实时、易访问、准确的数据—他们需要的信息，个人如何建站，以便为您的业务进行评估、基准测试和规划。

这里有一些仪表盘需要考虑：

人才和绩效—确定有风险的团队和具有领导潜力的优秀员工。计划-看看项目是否按时按预算进行，评估并尽量减少障碍。薪酬公平-查看整个组织中员工的薪酬，并采取适当措施实现两性平等或其他目标。采购分析整个组织的开支。

这些仪表盘直接内置在Workday中，您的组织也可以创建自己的仪表盘。我们提供为期两天的研讨会，报告作者和其他人可以在Workday顾问的帮助下学习如何在客户沙盒租户中创建仪表板和生成报告。参与Workday基准测试

您可能在内部使用数据来衡量您的目标进度。这个等式缺少的是将你的公司与其他公司进行比较的能力。与同类公司相比，你有什么优势？你的优点和缺点是什么？Workday基准测试可以向您展示。我们在10月的Workday Rising推出了有史以来第一个数据即服务产品。

工作原理如下：

选择您想要提供的数据。我们取消对数据的标识，并将其添加到一个安全的聚合数据集中。您可以访问Workday客户社区的基准测试代表。然后，您可以看到您的公司与具有类似人口统计特征（如行业和规模）的同行的比较情况。

我们的目录正在增长，已经包括了有关员工组成、离职率和留任率以及领导力和管理有效性的人力资源基准。它还涵盖了工作日的使用情况，以及未来围绕财务管理的基准计划。我们邀请您利用Workday广泛社区的集体力量，包括1900多个全球组织中的2600多万名员工。看看你的立场，你在做什么推动你前进，大数据技术及数据分析培训，什么可能阻碍你前进。

我不知道今年我能不能很好地遵守我个人的新年决心。但作为一家公司，客户满意度永远是重中之重。这就是为什么我希望我们的所有客户都能仔细看看这三个产品（您公司的客户成功经理可以提供其中任何一个产品的详细信息）。让我们在2018年有更多的洞察力、进步和创新！

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客户和社区第一年对于Workday和我们的客户来说，返利怎么用，这是独一无二的一年，也是他们最需要我们的一段时间。我们的首席客户官Emily McEvilly分享了我们的社区在2020年是如何共同成长和学习的，以及我们将如何将这些经验向前推进。艾米莉·麦克维利2021年1月13日客户和社区技能运动：为全球工人建立一个可持续和公平的未来2020年的全球事件加速了对新劳动力技能的需求。来自电信和万事达的领导者分享了六个策略，以在自动化和人工智能推动的以技能为基础的经济中最大化机会。黑鹿2021年1月6日客户和社区技术创新Workday播客：推动医疗IT创新Optum负责IT变革领导的副总裁Sarah Richardson和Workday北美首席技术官Joe Wilson讨论了医疗IT是如何发展的，企业管理软件排行，云服务器推荐，跨业务职能协调的重要性，以及沟通对于有效数字转型的关键。Workday员工写手2020年12月30日