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公司负责财务、人力资源和IT的高管们在来年有很多事情要考虑。这就是为什么我们在10月9日至12日于芝加哥举行的Workday Rising大会和11月14日至16日于巴塞罗那举行的Workday Rising大会上特别努力地为我们的高管级客户开发优秀的内容。

我们询问了Workday的三位高管：首席人事官Ashley Goldsmith、首席信息官Diana McKenzie和Robynne Sisco，首席财务官他们认为对高管来说最紧迫的问题是什么，以及他们从参加之前的工作日升迁活动中获得了什么。

在未来一年，你的同事最关心的一个趋势是什么？

Sisco：采用新的收入确认标准ASC 606，将继续困扰许多首席财务官和金融机构在未来一年。我认为，这将促使他们中的许多人在完成复杂的采用过程和新的报告要求时搁置其他关键举措。

戈德史密斯：由于技术的快速进步和员工期望的重大转变，我们的劳动力和工作场所面临着巨大的变化。这些变化影响着每一个行业，我认为我们只是看到了冰山一角。我们过去几十年的工作方式可能已经过时，大多数组织将需要关注如何有效调整。

麦肯齐：我们将继续看到机器学习和人工智能的新创新。在高级分析方面，我们将看到更多的工具，使企业能够将数据集混合在一起，以更具背景和洞察力的方式回答问题。在这个数字时代，要想在竞争中取得成功，物联网展会，每家公司都必须专注于从其信息资产中获得更多的杠杆作用。

这些趋势为您和您的同行创造了哪些机会？

戈德史密斯：现在是我们利用这些外部劳动力变化来推动组织内部所需变化的好时机。这包括利用技术更有效地管理组织（人员）的最大开支，并与我们的员工保持联系，保持他们的灵感、参与度和卓越的业绩。

麦肯齐：首席信息官们有一个难得的机会，新零售企业应用中心，可以带头制定数据战略，为客户和企业做出最佳决策。任何成功的数据计划的基础是首席信息官跨多个业务部门和职能部门协作的能力，同时越来越多地整合外部合作伙伴的数据，以提高业务决策的有效性。

Sisco：收入确认变化创造了一个机会，可以查看订单到现金和销售补偿的所有流程。财务主管及其团队将有机会简化流程，甚至作为所需更改的一部分更改业务实践。这也是一个很好的机会来看看他们的系统，以及他们在多大程度上支持（或不支持）变革和流程改进。

你认为企业领导者从参加Workday Rising中获得的最大价值是什么？

戈德史密斯：我认为商业领袖有两个很好的收获。从其他客户那里听到他们如何使用Workday的第一手资料是非常有力的，他们可以了解到这项技术的真正灵活性和能力，以及从中可以获得多少价值。第二个收获是整个社区的力量。认识到有成千上万的人需要学习并影响Workday应用程序的未来，这是令人兴奋的。

Sisco:因为客户使用的是同一版本的Workday，建站论坛，他们可以与同行就如何使用系统进行相关的对话。这些都是他们以前从未有过的关于核心系统的对话。

麦肯齐：我要补充的是，高管与会者往往对他们通过这些对话获得的收益感到惊讶。他们发现了新的见解和实用的方法，对自己组织的业务转型产生了积极的影响。这是一种非常可行的同伴学习形式。

在今年的工作日，你最兴奋的事情是什么？

麦肯齐：这是我们的客户在工作日聚集在一起创造的惊人能量。这是一次体验，而不仅仅是另一次会议——气氛、内容和对加强关系的关注使它与众不同。我们从不缺少伟大的变革故事和机会来了解什么对我们的客户重要，以及我们如何继续推进我们的产品以支持他们的业务。

Sisco：我喜欢有机会与客户和潜在客户交谈，淘客推广渠道，分享我们如何利用Workday提高效率的故事以及我们员工的经历。我总是从客户的故事中学到东西，这是我们更好地了解对方的好机会。今年早些时候，我们采用了ASC 606，企业系统开发，我期待着与其他金融领袖就他们如何准备迎接这些重大变革进行对话。