学分：Pexels.com公司Databricks最近宣布在多伦多签署一份新办公场所的租约。继阿姆斯特丹之后，多伦多是我们第二个地理分布的工程站点，也是公司扩张的一个重要里程碑。现在正是反思我们如何努力使分布式办公室取得成功，确保员工尽最大努力在全球范围内获得增长机会的好时机。与许多高成长性科技初创公司一样，Databricks是一家分布式公司，在多个地方开发产品：旧金山、阿姆斯特丹和现在的多伦多。Databricks是一家全球性公司，客户遍布各大洲和各个垂直领域（"从航空到合子"）。由于我们为全球客户打造产品，我们相信全球的存在将帮助我们取得更大的成功。我们可以接触到顶尖人才，我们的客户也可以从多元化的分布式员工队伍和公司文化的视角和技能中获益。我从应聘者那里得到的最常见的问题之一是："你如何选择在阿姆斯特丹进行的项目？"应聘者太客气了，不会问这样的问题："我担心在二线项目上工作"，或者"我不想和大洋彼岸的产品经理开夜车"，甚至"我不想因为我不在‘合适’的地方——旧金山而影响我的职业生涯。"我们相信，在每一个网站上做伟大的工作并不仅仅是选择在阿姆斯特丹、多伦多或旧金山做什么工作。它是关于建立分布式团队以获得成功。让我们看看Databricks是如何打造高性能、高影响力的项目并授权其发展的站点。建立成功的分布式团队建立一个成功的分布式团队的第一个要素是雇佣经验丰富的站点负责人并组建他们的扩展领导团队。现场负责人和他们的扩展领导团队是经验丰富的工程和产品领导者，他们以前有过规模化的团队和产品。现场领导作为团队成员需求的倡导者。他们善于用一个小团队完成许多工作。例如，一个分布式办公室可能需要一到两年的时间才能获得人力资源功能，所以站点负责人必须填写。除了强大的领导团队外，Databricks还从旧金山的内政部调派了少量经验丰富的工程师到现场，无论是长期的还是临时的。例如，迈尔斯·尤赫特从旧金山搬到阿姆斯特丹，帮助组建了一支新团队，这个团队的规模在去年翻了一番。选择迁移到阿姆斯特丹的高级工程师承诺至少在这里工作两年，并将我们的工程流程和公司价值观方面的现有经验带到现场。我们还定期在阿姆斯特丹和旧金山之间轮换工程师1-2周。这些短途旅行有助于在站点之间传递知识并鼓励协作。在一个网站上做伟大工作的下一个要素就是雇佣"三个盒子里"的团队。在我们在阿姆斯特丹开始一个项目之前，我们要确保有一个强大的技术领导、工程经理和产品经理参与其中。技术负责人在我们执行项目时提供技术指导和领导。产品经理负责收集客户需求，与技术负责人合作设计功能，是确保我们所做工作为客户带来价值的"粘合剂"。最后，工程经理为员工提供领导、范围、指导和指导。事实证明，"三合一"模式是阿姆斯特丹成功的关键因素。一旦我们有了一个"三进一箱"的团队，我们就把有意义的项目带到分布式办公网站并保留在那里。有意义的项目必须有强大的收入和客户影响。随着我们规模的扩大，这些项目将面临有趣的工程挑战。Databricks Jobs就是一个例子，它完全是在阿姆斯特丹建立和管理的。一旦你把一个大项目带到一个物理空间，就必须"全力以赴"并将其保留在那里。想把项目迁回总部是很诱人的——也许你在那里雇了一个关键的领导，或者在总部的招聘比在一个网站上招聘要快。我们的一个重要教训是让分布式团队有机会雇佣自己的人才并成长。Databricks投入巨资，使我们的欧洲发展中心成为增长中心。这首先要帮助我们的员工做到最好，无论是在旧金山还是阿姆斯特丹。如果您有兴趣帮助解决世界上最棘手的数据问题，请在我们的职业页面查看我们的空缺职位。比拉尔是阿姆斯特丹Databricks的产品管理总监。他的团队专注于大型分布式系统的性能，专注于存储、I/O、基准测试、查询规划和优化。免费试用Databricks。今天就开始吧