Complex by Freshworks为您带来了清晰而富有洞察力的视频，重点是回答有关销售和营销、支持与协作、员工参与度和增长的一个战术性问题。游戏化是业内最容易被误解的词汇之一。当你说游戏化的时候，人们会立刻认为它不适用于他们，或者把它与缺乏生产力联系起来。但是有许多组织成功地使用了游戏化。我们采访了Freshworks的产品顾问Sanjeev NC，他谈到了游戏化如何改变游戏规则，这是双关语著名游戏化专家周玉凯（Yukai Chou）将游戏化定义为以人为中心的设计，而不是以功能为中心的设计。在一个以功能为中心的世界里，流程和规则是为人类定义的，人们被期望像机器一样盲目地遵循规则。然而，在一个人类的核心系统中，消费返现，他们的动机和动机是集中在一个人类的系统中的之所以称之为游戏化，是因为游戏行业是第一个掌握以人为本的设计的行业当我们从员工敬业度的角度来看待游戏化时，它会受到更大的影响。企业希望保持员工的积极性，但不把游戏化视为可行的选择。你经常会听到他们说"哦，物联网+，不会当真的！"但我只能说，他们没有正确理解游戏化，或者没有实现游戏化，云服务器好用吗，也没有看到游戏化是如何运作的让我们看一个例子。任何一个为了工作而旅行的人都喜欢他们所获得的经验，但讨厌随之而来的一切。在一次令人耳目一新、富有成效的商务旅行之后，不得不申请差旅费是必须忍受的最乏味和冗长的程序之一。但谷歌做到了100%的旅行合规性。周玉凯在书中进一步解释了这一点，微信返利机器人，这显然是一本必读的书大多数组织也不明白游戏化并不意味着一切都需要在排行榜上显示出来。有许多隐含的游戏化技术，并没有使它如此明显。如果有人到处跑来跑去说"我正在实施游戏化"，那么——也许可以仔细看看！我们很想知道您是否在实践中实现了游戏化。请在下面的评论中告诉我们！如果你读到谷歌为了达到100%的合规性所做的事情，也可以给我们写一封信！  相关岗位简单-如何给出反馈简单-如何衡量员工体验

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