用法语、德语、葡萄牙语、西班牙语或日语阅读本文。对于仍在招聘的团队来说，如果没有面对面的交流，就很难知道如何聘用新员工。即使有视频通话和清晰的沟通渠道，你的入职培训计划也会因新的远程工作标准而有所不同为了帮助新员工保持积极性，并帮助各地的经理在远程入职时和在常规入职时一样谨慎和真实，我们请Asana的人事主管Anna Binder分享一些技巧。这是她要说的。经理远程招聘新员工的技巧1在新队友开始之前与他们联系为了确保新员工感觉到与团队的联系，我们鼓励经理们在新员工入职前与新员工接触，以了解他们。在Asana，我们通过在新员工开始工作前与他们沟通，告知他们可能需要的信息，他们第一天的具体情况，以及他们团队友好的"你好"。确保所有入职前的沟通都包括你，这样你就可以加入进来提供额外的支持。人们在开始一份新工作之前经常会有问题，尤其是在我们周围变化太大的时候。通过向新员工提供与经理和团队成员直接沟通的渠道，他们可以得到问题的答案，并减少在开始工作之前可能积累起来的不确定性除此之外，我们鼓励在新员工和现有团队成员或相邻团队之间建立导师计划。在Asana，我们把新员工和一个不是他们经理的导师配对，没有人愿意在第一周向他们的经理提一大堆问题。所以我们指定一个队友作为他们的接班人。我们从一个自愿的入职导师小组中，为每一位新员工挑选一位导师，这样他们就有了一位值得信赖的指导，为他们提供动力和情感支持。对于远程入职来说，拥有一位导师或工作伙伴尤其重要，因此新员工在最初几周就有人提供工作环境和接触点。2把第一天算在内入职是一个关键的时刻，爱淘客，淘客推广渠道，在这里你可以让员工感觉像开学第一天一样特别。然而，人们的关注点往往是让人们振作起来，做出贡献，关于云服务器，而不是帮助他们融入新的文化，为他们创造一个真正的自我空间远程招聘新员工时，首先要确保所有关键资源（如团队目录、共享日历和内部沟通渠道）都可以轻松、清晰地访问，但不是一天的核心内容。然后，尽你最大的努力复制和其他队友在同一个房间里的感觉。我们为新员工创建了一个在线社区，组织虚拟的欢迎午餐会，并与他们将在其岗位上工作的队友建立一对一的虚拟咖啡约会在一天结束时，花点时间与新的远程员工联系，回顾他们的第一天，并为他们创造空间，让他们分享这一天的进展。此外，询问是否有什么可以改进或改变的地方，以帮助他们感觉到更紧密的联系。这些做法有助于确保新员工从一开始就感觉到被看到、听到并被包括在内三。不要以为你可以依赖同样的沟通规范当你被分发时，你作为一个面对面的团队所建立的沟通规范可能是不正确的。花点时间从主队规范、沟通期望和签到频率等方面为你的工作创建一个新的"合同"。然后，阐明这些对新员工的期望创建一个包容性的远程团队的一部分是确保每个人都能轻松地了解正在发生的事情，并清楚地看到他们的工作如何与更大的团队目标相联系。即使他们可以在不同的时间安排下搜索团队成员的信息。根据工作解剖：远程团队调查，近三分之二（62%）的全球员工在家工作时更多地使用协作软件、消息传递和视频会议工具。此外，淘客公众号，近25%的美国员工首次使用协作工具对新员工要坦诚透明，询问他们喜欢如何沟通，并就如何合作达成明确协议。为了从第一天开始培养信任，我们鼓励管理者从分享他们自己的弱点开始，真实地了解你目前在家工作的经历和你的界限。这就为新员工创造了一个安全的空间，让他们可以敞开心扉，敞开心扉，最终在管理者和他们的团队之间建立一种牢固的长期关系4把你的新队友介绍给不同的职场社区加入一个远程团队可能是孤立的，你的新员工可能很难与你的团队和整个公司建立联系。为了使过渡过程尽可能顺利和包容，询问新员工是否有他们希望连接的工作场所社区，或他们想加入的任何员工资源组。尤其要注意那些可能受到远程工作影响过大的群体。在不同时区代表性不足的少数族裔、父母和团队成员都面临着远程工作的额外挑战，因此尽早主动将他们与公司社区联系起来，是创建一个包容性社区并授权新员工成为他们真实自我的最佳途径你要开始远程工作吗？下面是如何为远程工作成功打下基础1明确界限和期望我们现在的工作节奏和节奏，以及什么是富有成效的一天，都发生了变化。根据《工作解剖：远程团队调查》（Anatomy of Work:Remote Teams Survey）的数据，近60%的全球员工现在的工作时间与以前不同，近80%的父母在管理工作的同时在家教育孩子。对于新员工来说，这可能会让他们迷失方向，尤其是那些在家里平衡更多责任的人，比如支持孩子的远程教育作为一名新员工，在你开始工作之前，一定要问清楚你的雇主提供了什么样的灵活性，以及在家工作时如何最好地传达你的可用性。首先询问人力资源部，然后与经理讨论任何其他细节在Asana，我们鼓励所有员工在日历上标出他们有空或不在的时间，他们对心理健康休息的需求，以及任何定期安排的休息时间。清晰是善良的，重要的是要记住，在家工作并不能代替假期。2加入公司的不同社区。如果可以的话，向你的经理询问你新公司的利益驱动小组。例如，可能会有一个员工资源小组主持定期谈话或内部频道，关注你喜欢的事情，比如烤面包、瑜伽、电影或音乐。看看你是否能与这些团体建立联系，这样你就可以参与进来，结识公司里的新朋友当你是新人的时候，会有很多信息抛向你。你可能会发现，在偏远地区寻找社区的同时，了解一家新公司是一项挑战。如果你不确定参与的机会或方式，农业物联网，在第一周安排时间与你的经理或队友讨论。当他们不在的时候，很难选择参加活动和聚会，所以主动寻找他们并询问他们的情况是关键。对于远程工作者来说，在新的工作场所找到你喜欢的社区比以往任何时候都更重要。如果你正努力与整个社区建立联系，试着联系你认识的个人或团队成员，并请他们帮忙安排午餐或咖啡谈话加入队伍！我们仍在远程招聘和入职。看看我们的空缺职位，今天就申请吧。