在过去的几个月里，我们分享了体式如何度过每一天，是什么驱动了他们，以及他们如何塑造我们的公司、产品和未来的工作。今天，我们将话筒交给我们的首席技术招聘官Farbod，他领导我们努力建立由工程师、产品经理和数据科学家组成的产品团队。法博德出生于德黑兰，在海湾地区定居前曾在伦敦生活。像许多招聘人员一样，他从来没有想到自己会在这一领域走到最后。找出他为什么开始招聘，他对体式作为求职者跟踪系统（ATS）的看法，他每天和女儿分享什么仪式，以及为什么招聘是任何公司最重要的职能之一。在体式之前你在招聘团队，但招聘不是你的背景。你的职业生涯是从哪里开始的？你是如何开始招聘的？我在学校主修商科，主修人力资源，辅修心理学：我被工作中人的方面所吸引，甚至认为有一天我会成为一名心理学家。大学毕业后，我在互联网繁荣时期回到了湾区，在Siebel Systems的人力资源部找到了一份工作。一切都是这样开始的。我知道我可以帮助人们实现个人和职业抱负，并且能够与他们建立关系，这让我产生了共鸣。你面试时体位有什么不同？我已经习惯于听那些巧妙地表达自己的理想使命和对公司文化进步的描述，以至于对它们失去了敏感性。但在体式中有一种我在职业生涯中从未发现的真实性和意向性。我有信心，体式深深地相信它的使命，我看到这体现在文化、价值观（如正念）、过程、实践和人身上。除此之外，这个产品比我过去招聘的任何产品都更能引起我的共鸣。我对Stephen Covey和GTD方法非常感兴趣，所以找到一个以一种非常有思想性和健壮性的方式构建的产品，商业大数据分析，并且从团队的角度（而不是像许多待办事项列表应用程序那样的个人）来构建产品，对我来说是一个真正的杠杆机会。体位招聘体位招聘有什么不同？我们的招聘方式通常都是有意为之，但很少是这样，因为我们确实积极主动地建立关系。在招聘过程中，紧迫的需求、相互冲突的优先次序和有限的可见性导致团队陷入被动状态。虽然总有一些不可避免的紧迫性，但我认为我们已经通过不断地与我们希望在某个时候雇用的人接触来改善现状。这种方法无疑是高度接触的，需要大量的计划、策略和执行。通过预测未来几个月的需求并建立关系，我们可以满足当前的需求，并为未来的招聘工作播下种子。如果我们已经确定并培养了与未来潜在员工的关系，一旦时机成熟或时机成熟，我们就可以更容易地将他们带到团队中来。我喜欢把这和买礼物的习惯相比较：在最后一分钟买一件好礼物总是很有压力的。你在争分夺秒，你只会从有限的选择中得到最好的东西。然而，如果你总是在为人们寻找礼物，哪怕是提前6个月，而且你提前遇到了完美的礼物，那么你就可以在最佳时机进行最优购买。建立关系对体位的发展有何贡献？我们之所以成功成长，物联网工程是什么，是因为当我们招聘时，我们会真正关注整个人。因此，我们选择探索的不仅仅是个人的技能和才能，还有我们的价值取向。例如：他们合作吗？是否有一种强烈的求知欲，并渴望以一种优化长期成长和成功的方式解决问题？这些因素有助于我们的团队不断取得成功，确保我们仍然是一个伟大的公司，建立一个包容性和凝聚力的环境。这种做法鼓励我们相互挑战、支持和投资，同时继续热情地追求我们的使命。你最喜欢的工作是什么？完成我的工作-候选人接受我们的提议！我喜欢对这个过程非常有目的性——确定我们要寻找的优先事项，明确和有选择性，确定方法和战略，开始云，保持开放的沟通，进行全面和有针对性的评估，解决和克服障碍，调整目标，并在制定双赢的建议方面勇敢。以一种真实的方式和人们一起经历这个过程，为他们的需要而存在，最终雇佣他们是一种非常令人满意的经历。多年来，我也逐渐意识到，招聘对我来说，很大一部分吸引力在于它的跨职能和跨组织性质。我觉得我们的责任分散和同龄人集体的文化确实有助于促进这一点的充分体现。招聘主要是艺术，部分是科学，所以它确实能为大脑两侧提供能量，我听说这是件好事。日常工作和工作方式你通常什么时候到办公室？你怎么去上班？我早上的时间是爸爸的时间。当我醒来的时候，我经常在手机上快速浏览一下新的任务和体式的更新，然后我去叫醒我的女儿，我们一起玩一会儿，我给她做早餐，我们一起吃早餐。我会让她做好准备，通常，我会把她送到托儿所，早上10点或更晚到达办公室开始我的工作日。我大部分时间都试着骑我的（电动）自行车去上班。你有没有以某种方式安排你的一天？采购、电话、会议等。在安排我的一天时，我会考虑很多事情。我必须保持灵活性，因为我在为其他人的需求、偏好和限制进行斡旋。这项工作的一部分是要有沉着和适应能力，能够随波逐流。我通常会在一天的前30-60分钟清理我的体式收件箱，浏览我的电子邮件，回复应聘者。然后，我经常在午餐前和午餐后安排电话屏幕，这是与应聘者进行的初步交谈，以便开始了解潜在的一致性，了解他们的愿望，建立关系，回答他们的问题，网络云服务器，当然，还可以提出一些人应该在体式上工作的所有理由。我通常会尽我最大的努力把会议和电话集中在一起，我认为这是我们公司擅长的做法：留出时间来进入节奏，集中精力工作。在这段专注的时间里，我会写下面试反馈、信息来源或其他战略计划工作。一天下来，我会接到更多的电话，因为这往往是一些求职者交谈的最佳时间。使用体式作为求职者跟踪系统（ATS）如何改变你作为招聘人员的经验？在微观层面上，这是一个非凡的ATS。它不像大多数传统的ATS（我不会说出名字）那样笨重、迟钝或不直观，而且在支持招聘人员的工作流程和联系人管理方面发挥了非常好的作用。值得注意的是，拥有在工程师的支持下制作一个内部产品来构建脚本和自动化是相当有能力的。在宏观层面上，将我们的产品与公司的其他人捆绑在一起，有助于使我们的团队与其他人更加紧密地联系起来，并将招聘工作无缝地整合到我们的工作流程中。整个公司对招聘的看法如何？我经常看到一些公司对招聘的大力支持，比如某些团体或招聘经理，他们真的在发展自己的团队。在体式，高水平的招聘投资是所有人的常态。Dustin和Justin，我们的共同创始人，在这方面定下了基调，既通过他们的个人努力，免费云服务器试用，也通过确保其他人理解招聘对我们实现总体目标和目标的能力的巨大意义。虽然我们的团队有一定的压力来填补角色，但有一种理解、授权和兴奋鼓励整个组织始终在招聘（内部称为ABR）。也就是说，我们正在招聘-我希望我能很快和你谈谈。