你的项目经理是一位杰出的研究人员，他已经建立了一个坚如磐石的投资策略。但是如果他或她不能向投资委员会提出一个明确的建议，那一切都是徒劳的。我们在上周的AIMSE会议上听到了Greely Communications的Kevin Greely分享了一些让你的项目经理成为作为一名投资者，中国移动物联网，他或她是一名优秀的演讲者。发展4%信息。研究这表明，一般的听众只会拿走你展示的信息的4%，所以如果你只有1分钟的时间来表达你的与众不同之处，你会怎么说？以电梯推销为先导，自始至终锤炼你的价值主张。获得高度互动式的项目经理的团队成员以及董事会成员都应该成为谈话的一部分。在问答中胜出的项目经理要多于准备好的评论。为什么？因为大多数人都有类似的准备评论，总结出企业、战略和产品的标准特征。有一个有趣的留言。为什么不举一个你最近评估的股票的例子来说明投资过程，而不是仅仅解释投资过程本身？4态度是所有的一切项目经理需要理解实践和改进的重要性。格里利建议项目经理每年在镜头前发表一次事先准备好的评论，并用客观的眼光进行回顾。项目经理需要这样的态度：他们会随着每个人的练习而变得更好（很少有人是"天生的"）。使用视觉效果艾滋病。首先最重要的是，我们都是我们自己的视觉辅助工具，所以一定要穿好这部分衣服（正如一位吓坏了的经理所说的那样，狩猎夹克不适合你）。如果有机会在白板上或是在一张纸的背面画一张图，那就抓住机会展示而不是告诉别人。充满活力送货。格里利注意到80%的提示都是非语言的，淘客猪，所以姿势、手势和注意力比我们可能意识到的更重要。如果一个项目经理站在会议室前拆开一支笔并重新组装起来，这可能对给董事会留下深刻印象可能不是个好兆头。让你的团队看起来很好。那个项目经理应该向出席会议的其他同事提出引导性问题（如果你不打算发言，他们都应该有一个预定的时间发言，他们不应该在那里）。然后，项目经理应该说一句话："我们请了我们最好的大盘股分析师来解释最近的买入建议…"，而不要这样做害怕对公司说些正面的话，但要保持真诚，而不是自讨苦吃（"我觉得和这么聪明的人在一起"不会很好）。投射权利态度。每一个首相非常聪明，受过良好的教育。喋喋不休地谈论这些品质，人工智能关键技术，或者试图证明它们对投资委员会有任何兴趣，都会让人觉得傲慢。人们在寻找可信度、信心和讨人喜欢的程度。是适应性。每演讲环境是不同的，有不同的听众和不同的舞台。项目经理需要在1到6个人面前，坐着或站着练习演讲。汇报之后。之后在演示时，团队需要坐下来15分钟，对哪些方面似乎有效，哪些方面可以改进进行诚实的评估。这不应该是攻击，返利助手，而应该是一个客观的评估。军方称此活动为行动后的AAR审查，并跟踪每个任务。如果你不去思考什么是有效的，什么是你要改变的，这很难提高。格里利坚定地认为，淘客模板，一个项目经理需要有"演讲健身"，就像我们考虑自己的身体素质一样：你不会因为去健身房一次而胃变平，如果没有很多东西，你也不会成为一个摇滚明星主持人练习。