正如著名的管理顾问彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾经说过的，"如果你不能衡量它，你就无法改进它。"软件价值流映射和可视化工作如何通过不断变化和复杂的软件交付系统的能力，使团队能够衡量指标并提供快速分析，以查看您的系统是否表现良好或者不是。但是你从哪里开始？你从哪里开始进步，优惠券代理平台哪个好，你在哪里度过你的时间？精英表演者有什么共同点？DevOps Research and Assessment发布的《加速：2018年DevOps状态报告》展示了统计显示的提高软件交付性能的能力，并在高绩效团队和组织之间共享。"低绩效团队单独开发和交付软件的可能性是低绩效团队和组织的两倍，"各自为政的团队，而不是优秀的执行者。"—加速：2018年DevOps状态报告，DevOps研究和评估提高组织交付软件的能力是由组织内部工作方式的改变驱动的。敏捷、精益和DevOps实践提供了许多管理和技术能力，这些能力可以影响行为和文化。这些实践具有类似的文化属性，这在RonWestrum的组织文化模型中有所体现。韦斯特鲁姆是一位社会学家，上云，他发现组织文化可以作为"生成性"（绩效导向）文化的属性来预测绩效结果。韦斯特鲁姆认为，创造文化的关键是合作，提出问题，打破筒仓，持续学习和试验驾驶改善。影响通过领导和自治的文化DevOps状态报告发现，大数据前景，当领导者给予他们的团队自主权，从而带来信任和一个让团队感到舒服地表达他们的想法、意见的环境时，关注的目标是尽可能做到最好结果。它领导的职责是通过提供明确的目标和结果来培养自主性，但让团队决定如何完成工作，这会带来信任，进而，对组织产生积极影响的声音培养。建立学习氛围需要成为组织文化的核心，从员工如何增长技能和知识到组织内的员工如何从用户、客户和市场学习，返利怎么用，然后行动起来学习。学习对员工的培训需要有正式的定义，所有员工都应该在日常工作范围内平等地获得这些机会。"一个有学习氛围的组织将学习视为成长所需的投资，而不是必要的邪恶，……"——加速：2018年DevOps状态报告，DevOps研究和评估产品开发、学习需要被允许和鼓励。在软件开发中，我们要处理很多不确定性。变化是不变的。连续交付、小批量和高软件交付性能相结合，支持频繁和快速的部署，使组织有机会经常和快速地学习。但这些实践需要与组织的运作方式相适应。改变计划可以吗？组织计划如何发布？这些计划有多严格？在软件开发过程中或作为发布的一部分，组织如何对变更做出反应？接受学习和改变意味着改变我们对计划调整的看法，以及我们如何行动它。敏捷精益产品管理实践期望改变，并以新产生的学习为中心信息。精益产品管理The Accelerate:2018 DevOps状态报告发现，精益产品管理能力对软件交付绩效有积极影响，组织文化与组织性能。精干产品管理，DevOps和CD展示了软件交付性能如何不仅影响到更快地交付软件的能力，而且还使其他功能能够改变工作的完成方式，并采用频繁反馈和学习报告描述了精益产品管理的三个特点：产品和特性被分割成小批量它可以在不到一周内完成并发布经常。组织积极、定期地寻求客户反馈并将其纳入其中反馈。发展团队有权在开发过程中创建和更改规范，而无需批准。交叉职能团队跨职能团队在不依赖不属于团队。这些团队在如何交付他们的工作上给予自主权。他们与客户关系密切，可以根据市场的反馈更改规格，并拥有团队内的技能和知识，能够快速采取行动，做出明智的决策，信息大数据，从而获得预期的结果和明确的目标注意。持续交付CD过程是一个引擎，它使跨职能团队能够部署和在保持标准和高质量的同时快速学习组织机构报告强调了持续交付是成功的技术转型的必要实践。CD包括使用版本控制、部署自动化、持续集成、基于主干的开发和松耦合架构。软件价值流管理和端到端CD过程的可视化以及对底层CD平台的监控对于组织持续交付软件的能力至关重要。在这个我们想快速移动和学习的世界里，我们有越来越多的移动部件和日益复杂的软件系统，我们需要能够完全理解端到端的交付系统，以及如何和在哪里改进它。高敏捷和持续的精益和持续的软件交付的改进使之能够快速的进行方向。附加资源了解CloudBees Devptics如何帮助可视化端到端CD流程通过价值流管理，下载Accelerate:State of DevOps 2018报告，了解提高软件交付性能的所有方法