在最近一期的持续讨论（c9d9）播客中，我们接待了Gene Kim和几位即将在拉斯维加斯举行的DevOps企业峰会（DOES18）会议的演讲者。我们是本次活动的创始合作伙伴，淘客推广平台，我们一直很高兴IT思想领袖在节目开始前与我们一起讨论DevOps、会议计划等。在这一集中，我们讨论了作战团队的考验和磨难，以及会议计划如何将下一代作战带入轻。那个小组成员包括：渣打银行（Standard Chartered Bank）云基础设施服务全球主管肖恩·诺里斯（Shaun Norris）；埃森哲（Accenture）亚太区开发与敏捷首席董事米尔科·赫林（Mirco Hering）；J.保罗·里德（J.Paul Reed），Release Engineering approcess创始人、IT革命创始人Gene Kim、《DevOps手册》、《凤凰城项目与加速》（The Phoenix Project&Accelerate）和CloudBees的Sam Fell和Anders的合著者沃格伦，继续阅读讨论中的一些重要收获！下一代O操作：编程和洞察随着我们的不断发展，大数据与云计算，运营团队的最佳时机尚未到来，Kim表示："如果我们遵循开发语言和开发框架为开发生产力所做的努力，并将其扩展到运营，我认为运营和基础设施以及平台即将到来。"Kim详述了作为DOES18项目核心的经验报告的与会者所收到的丰富的学习成果："我认为DevOps企业峰会的独特之处在于我们得到了重复的经验报告。编程的基础是作为成人学习者，作为领导者，我们倾向于从专家告诉我们的事情中学到的东西更少。相反，我们真正从观察其他人为解决某些问题所做的事情中学到了什么。"DevOps企业峰会有助于通过缓慢的DevOps旅程激发与会者的活力，"Wallgren说："我最近拜访了一位过去两年参加过DevOps Enterprise Summit的人，他回来后精力充沛、兴奋不已，有很多计划要做什么。这家大型企业花了将近两年的时间才有了起色，但参加这两年的兴奋感足以让他们不停地努力，让他们成功。"诺里斯在过去的DevOps企业峰会上分享了自己的经历："很高兴听到有人在大型复杂的组织，不仅仅是他们如何应用这些原则，还包括从运营部门的角度来工作。"Hering很欣赏DevOps社区的分享意愿："看到每个人分享的都不是关于‘这是我们唯一拥有的秘密酱汁’的东西，真是不可思议。"，"我们社区有大问题要解决，我特别指出，我们下一代的运营中，我们没有特别注意到这一点，因为我们在下一代运营中发现的问题并不多见，实现或讨论的不仅仅是我们基础设施的技术或架构，"项目vs.ProductsKim引用了他与DevOps企业峰会发言人、Scaled Agile的Steve Mayner博士的一次谈话："他向我转述了他在一家软件商店的经历，当时人们花了25%的时间来估算他们的工作。用什么方法来评估工作是有成效的？我们只是想工作，而不是工作。我希望这将给我们一些弹药，以便能够与我们的项目管理同行进行一些具有挑衅性的对话。"沃格伦举了一个项目资金如何阻碍目标实现的例子："我认为我们在国防工业中已经看到了这一点。他们复制他们现在所拥有的，把球向前移动，当合同结束时，他们就开始下一件事。很难获得你需要的连续性。对于人们来说，这是一个很大的心态转变。当一个项目的那一分之一推动着资金的筹措，那就更难了，因为谁来买单？"Norris提供了他对项目融资模式的想法："作为一家大型国际银行，我们仍然将大部分软件项目作为项目进行投资，而不是建立团队来运行产品。你倾向于让那些擅长前台银行业务的人来管理银行业务，而你倾向于让那些擅长技术的人。赫林从服务提供商的角度谈到项目融资模式："我们总是参与项目。作为我们在DevOps领域的第一个角色，我们会回到项目团队并说，'好吧，听着，我们可以用自动化来做一些事情。我们可以在这里进行调查，但这意味着具体项目的成本要高一些。数据项目会更便宜，我们最终不得不谈判很多次，这仍然是事实。如果你在家里，这会容易一点，因为你可以把人藏在角落里，继续在自动化中工作。如果你是一个服务提供商，这一切都是非常透明的。"里德谈到项目融资模式的挑战时说："我认为，开箱即用的思维方式对于很多需要证明成本或项目预算合理性的组织来说是至关重要的。对于如何做到这一点，看云，以及如何做到这一点，我们提供了一些指导，这些指导原则不会给您的团队带来成本，主机，也不会给您的团队带来人力成本。"Wallgren详细阐述了如何将管道视为代码："将管道视为代码是我们一直在宣传的内容。实际上，从某种意义上说，这应该是你真正担心的第一件事，因为除非你有管道，返现网，否则你不会运送任何东西！看看戴维斯、爱德华兹、克尔斯滕、利蒙切利、沃格伦和其他许多人的课程。去DOES18的票快用完了，所以一定要在这之前登记迟到了。看着整集：