上周，出席2017年旧金山DevOps企业峰会的与会者留下了一个明确的信息：企业采用DevOps有助于提升工作状态。随着对DevOps学习的渴望深入到企业和企业之外，全球约800万开发人员和另外800万IT运营专业人士受益匪浅它。那个自2014年CloudBees和Gene Kim及IT Revolution成立以来，该活动一直稳步发展。与会者不再是他们组织中的孤狼，他们被派去参加一个侦察任务，以收集情报并进行汇报。今年许多企业派出团队领导，开始组织学习和协作。随着来自人力资源部、财务部和信息部的人们加入到DevOps的谈话中，职称和职务的多样性比以往任何时候都大安全。所以演示者和这些IT主管的主要收获是什么？除了下文概述的五大主题和要点外，还有一个关键的、反复出现的原则，在会议期间的不同会议和对话中反复出现。最好的总结方法是引用这句话，这句话可能被误认为是查尔斯达尔文："存活下来的物种不是最强的，也不是最聪明的。换言之，你的组织要想在当今世界中生存，就必须学习和适应不断变化的环境，并允许安全的实验来提高速度创新。复杂性是不可避免的，所以你的重点必须放在如何适应复杂性上。借用哥伦比亚体育服装公司平台工程经理斯科特·纳赛罗（Scott Nasello）在会议上所说的话：最好的转型型领导者会创建和领导学习系统，而其副产品往往是高绩效团队。格里奥特之眼的克里斯托弗·富勒在会议。还有，看看他是如何创造这些illu的超酷延时视频斯特拉斯：给你在DOES17:1中出现的其他主要主题是：教你的组织去修复它自己。IT怀疑论者rob England分享了这一点知识：弹性是适应能力的孩子。如果您的组织对DevOps转换的投资是认真的，那么它必须在所有方面都建立弹性，从构建系统的方式到改进系统的方式流程。更多技术的崩溃往往是因为其中的人为因素。因此，重点应该始终放在人和可靠性上。当问题出现时，您的组织必须动态地适应，事后分析人员应该始终审查导致需要解决问题的人类选择错了。而且，有一些方法可以在您的管道中构建弹性，正如corneliadavis关于云本地和松散耦合架构的演讲所证明的那样。Davis是Pivotal公司的高级技术总监，也是《Cloud Native》一书的作者，他为创建团队自治提供了指导。她还分享了一些先进的实践，如金丝雀或蓝/绿部署，以帮助避免首先出现问题的可能性。2.自动化优先，并且总是用顾问克里斯·科纳汉的话说，"自动化允许人类将时间花在高价值的任务上。"事实上，人类不擅长重复性任务，这不需要任何水平的创造力来帮助他们保持投入。所以自动化是驱动软件交付性能和成功的关键。但是工程师不应该仅仅实现自动化；他们应该以其他人可以从中获益的方式来设计自动化也是。那个当人们被授权实时解决问题时，自动化的真正力量就来了。毕竟，KeyBank数字频道高级副总裁兼业务技术主管Stephanie Gillespie说，"没有自动化的DevOps是什么？"3.不断审视您的价值流全国保险公司DevOps技术领导者Scarman DeArdo和Tasktop首席执行官Mik Kersten分享了一些关于价值流映射的关键数据点和观点。软件交付本身就是一个价值流网络，您必须不断审查和发展。为什么？正如Northrup Grumman的敏捷卓越中心领导Suzette Johnson所指出的，一旦你改进了价值流的一部分，另一部分就变成了瓶颈DevOps研讨会由Tasktop数字转换主管Dominica DeGrandis领导，会上充斥着关于价值流映射的讨论。它是持续改进的关键，应该为整个组织的业务部门提供价值。因此，领导者必须使业务与价值流本身保持一致才能取得成功。DevOps在DOES 17的研讨会上的与会者遵循精益咖啡的格式。4.度量是关键。我从许多人那里听到度量既是进步的晴雨表，也是改进的基线。但我从发言者和与会者那里听到的是，你应该集中精力衡量影响和结果，而不仅仅是活动时间对于部署，代码交付周期时间和质量度量是引起与会者共鸣的关键指标。通过跟踪这些指标，团队可以获得有价值的见解，了解一个想法如何转化为业务价值，以及如何在每一步实现这些目标。将这些指标与客户满意度等指标进行比较也很有用有效性。埃里卡CSG国际公司软件开发总监Morrison补充了一个人为因素度量："对我来说，一个很好的衡量标准是我在部署当天的睡眠时间。"，会议期间由《格里奥之眼》的克里斯托弗·富勒（Christopher Fuller）制作。5.如果你在DevOps企业峰会上要求50个人来定义DevOps，你可能会得到73个不同的答案。与会者和演示者并没有一个公认的定义，但也许这就是全部迪奥普斯已经达到了"逃逸速度"，现在已经有50多个组织在实施DevOps。-Forrester Research分析师Rob Stroud随着这些组织开始意识到DevOps思维方式的真正回报，重点转向BizDevOps，在那里，更广泛的业务开始应用相同的实践来促进学习，自治和跨组织。如DevOps企业峰会主持人、联合创始人金基恩（Gene Kim）说，解决问题没有一个办法。每一个组织都是不同的，每个组织都有自己的遗留债务和资产，并且每个组织都有不同的人员群体作为他们如何交付业务的核心值。是吗你错过了会议还想知道更多？2017年德沃普企业峰会（DevOps Enterprise Summit 2017 San Franciso）的会议视频，包括上述会议，现已在YouTube上提供。你也可以在GitHub上找到演示文稿。