作为一名管理者，信任你的团队去学习、改进并最终自主运作是工作的一部分，但是有时候信任更像是失去了控制。如果你害怕当你放松控制，给你的团队更多的自主权时会发生什么，那么你也应该考虑一下如果你不这样做会发生什么。根据Gallop的一项研究，75%的人辞职的原因都来自于他们的经理。如果一个经理不授予所有权，不强调个人在组织中的影响力，可能会导致员工的不满，最终导致员工的不满营业额。不一个人计划成为一个微观管理者；他们梦想成为一个领导者。所以，如果你一觉醒来，意识到自己在对团队进行微观管理，你该怎么办？1理解你对团队进行微观管理的根本原因你已经开始接受自己是一个微观管理者，并且你已经意识到你的行为不像你想成为的那种管理者。可能会觉得无望。但是不要放弃但是，首先，首先想想是什么促使你进行微观管理：当你再次猜测你的团队的工作时，你脑海中闪过的是什么？你是否不相信他们的判断或对细节的关注？你是否对自己在公司的职位感到不安，担心没有犯错的余地？扪心自问，这种压力来自何处，从采取一些易于实施的措施开始台阶。说话和你的老板了结了。安排一段时间与上司坐在一起，了解他或她的关键绩效指标，为您和您的团队。这将有助于你了解你的立场和行动的重点向前。授权你的团队有很小的主动性。花点时间评估团队的个人优势和激情。从小事做起，放下你觉得舒服的项目和任务，让他们从A到Z拥有它。专注于大局。开始设定你自己的个人目标和你想领导团队的关键绩效指标。把你的时间花在大项目上，你的优先事项将开始从微观管理转向领导。与你的团队交谈，确定他们如何能够自主地工作，无论是由于个人表现、管理不善的过程还是团队内部沟通不清晰，了解如何向前迈进的最好方法是全面了解当前的情况形势。让您的团队知道您将安排会议，以便进行反馈讨论内部流程和计划，以设定期望值。强调你致力于听取和落实他们的反馈。带着对团队优势和兴趣的更多了解走进会议。了解每个人的优点有助于构建团队，使其更好地工作一起。你的动机应该是创建一个自主的团队。把这看作是一个分享你的团队最终目标的时刻，让他们找出如何最好地实现目标。当他们被赋予自由和明确的目标时，他们会想出如何克服障碍，加快步伐，实现目标目标让你的团队创造自己内在的动力和更自主的工作不仅对你的团队有积极的影响，而且对企业的利润也有好处。康奈尔大学（Cornell University）对小企业进行的一项研究发现，允许团队自主工作的企业，其增长率比那些依靠层级管理方式的企业高出200%，营业额仅为三分之一比率。打开地板和让别人说话会导致一些意想不到的事情发现，所以对你可能发现的东西保持开放——重点应该是在你的团队中建立信任，以使他们能够自主地工作。实施解决方案以重建信任团队使用的工具和技术会对团队文化产生令人惊讶的连锁反应。细微的差异会极大地影响团队合作、沟通和管理项目期望的方式。为了让自主团队茁壮成长，你需要信任，但你仍然需要深入了解他们的工作流程。管理者需要了解项目和流程，以便监控和确保团队之间的一致性，如果没有微观管理，这可能会很困难，一个工作操作系统可以帮助你的团队通过给他们提供独立工作的工具，同时监督他们的工作，从而实现更多的目标经理：所有人在同一工作操作系统下管理的工作流，你确切地知道谁负责什么-增加所有权和你的能力，保持在项目的顶部和容易采取行动在哪里需要。清除对团队工作流程的深入了解使您能够在KPI和目标上保持一致，同时保持移动期限和日常优先级变化所需的灵活性工作。自动化帮助移动工作流，让您的团队专注于需要人才。治理WorkOS中的权限可以帮助您在工作流和流程中设置团队成员的角色，并在以下情况下邀请外部合作伙伴参与：必要。通过平衡独立与治理，工作操作系统允许您的团队运行他们的日常工作流程。你可以随时了解每个项目的状态、进度和所有者，但是允许你的团队按照他们选择的方式工作，以实现他们的目标目标。试试看拿出一个现成的模板，开始释放你团队的自主性。保持你的新管理风格决定改变你的管理风格不仅是一种认识，而且是日常习惯的转变。通过实施培养信任的实践，团队可以自由地取得更多的成果，结果可能会令人惊喜。如果你听到微观管理的召唤，问自己："我现在是领导还是经理？"接受你可能是微观管理是成功的一半，所以最糟糕的已经过去了。现在你已经有了一些改进管理风格的可行建议，现在是时候把它们放在适当的位置上，并在你的团队中重建信任。