文艺复兴翻译为"重生"，是欧洲从黑暗时代走向更为开明的现代时期的名称。文艺复兴是一个思想极为超前的时期。它催生了一场科学革命，科技和文化开始了一个相互促进的循环。在一份由哈佛商业评论分析服务公司（Harvard Business Review Analysis Services）撰写的新报告《在数字经济中取胜》（Winning Through Change In the Digital Economy）中，我们看到了技术驱动的文化变革的类似融合，一场复兴。该报告通过对来自世界各地不同行业的376名企业领袖的调查，仔细观察了数百家企业的数字化准备情况。以下是一些关键的发现。赢家需要数字领导者以身作则，展现目标，团队合作要想在数字经济中取得真正的成功，数字化领导力至关重要。当被问及对创建一个拥抱变革的组织最有帮助的因素时，53%的受访者认为领导力沟通是最重要的因素。44%的受访者认为，第二个因素是领导层对新行为的建模。如今，技术的使用已经远远超出了传统的企业IT范围，并跨越了大多数业务运营和领域。几乎每个公司的职能都在以某种方式数字化，因此，高管层中的每个人都需要在某种程度上成为数字化领军者。数字化领导应该是一项团队运动。该报告的一个关键点是，领导者必须通过定义和传达一个令人信服的数字化转型战略来树立目标感和共识。正如报告所说，这些策略通常采用"由外而内"的方法。这包括在硅谷和中国寻找初创企业和新趋势，认真参与生态系统建设，通过孵化器、加速器、黑客竞赛等方式激励员工和高管，并让数字专家加入董事会，从而创造数字文化。在接受调查的数字化程度很高的公司中，这一比例达到了78%。要被认为是非常数字化的，一个组织超过一半的产品、运营和商业模式依赖于开发数字信息和技术的能力。获胜需要一个"为不断发展而设计"的组织强有力的领导只是开始。要想真正向前迈进，就要改变你的组织结构和企业文化。想想可口可乐FEMSA做了什么。世界上最大的可口可乐饮料特许装瓶厂创建了卓越中心，以推动其每个功能或流程领域的变革（部署卓越中心是DXC领先论坛在其报告"IT组织的复兴"中确定的四条"路线"之一）。新的结构加速了瓶装公司推出新功能的能力，将推出新功能所需的时间缩短了一半（从12个月缩短到6个月）。大多数受访者谈到了加快变革的必要性，以及他们所在组织无法做到这一点。正如报告所说，"关键在于加速变革，并创造一种能够长期维持变革的文化"；他们必须创建一个"为不断发展而设计"的组织。此外，89%的受访者表示，他们正在创建新的组织结构和团队，以支持数字化运营和商业模式。非常数字化的组织在很大程度上是不太数字化的组织的两倍（37%对14%）。这些非常数字化的组织正在使用小型的、自我管理的团队作为动态运作模式的一部分，比如先锋、定居者、城镇规划师。数字化转型是一场复兴数字化领导意味着树立一个强有力的个人榜样。这适用于一个组织中的所有数字化领导者：高管、精通技术的员工、aigital供应商和IT组织的高管。如果没有这个扩大的团队展现出数字化的领导能力，数字化转型所涉及的巨大文化变革是不可能的。当组织越来越多地重组为一个动态的运作模式，其中包括小型的、自我管理的团队，以创造一个不断发展的组织所需的敏捷性时，这些变化就会出现。文艺复兴。Bill Murray是DXC技术前沿论坛的高级研究员和顾问。他有30多年的咨询工作经验。他目前正在研究和建议数字化战略，平台业务和IT组织的复兴。@billmurray500相关链接在数字经济变革中取胜IT组织的复兴