如果我必须描述一下我们想要实现的目标星期一.com一句话，就是"透明度"。现在很多人都在谈论商业透明度，许多管理者都知道这是他们应该努力实现的。但什么是透明，真的？透明意味着让所有的信息编号、路线图、计划、挑战和关注点都可以随时访问到团队。它我们的目标是建立一个强大的公司文化，你的团队中的每个人都在做什么是显而易见的所有人。那个它如此重要的原因可以用Wix首席执行官阿维沙伊·阿布拉哈米（Avishai Abrahami）曾经说过的话来概括："当你向你的团队隐瞒信息时，你会把他们的智力限制在你自己的范围内，从而使你雇佣的聪明人一蹶不振。"这就是驱动力的哲学在后面星期一.com. 当你创造透明度时，你可以充分利用你团队的智慧，更快更聪明地行动，取得更多的成就一起。一些人们可能会把"透明"这个词与一种理想主义的、新时代的、敏感的管理方法联系在一起，但我提倡它，因为从商业角度来看，它是最好的结果。所以怎么办你在你的团队中建立了透明度？我想分享一下我们在这里的工作星期一.com以及我们从成千上万的客户.KPI透明这里的一切星期一.com开始和结束的数据，我们仔细地跟踪和衡量我们所做的一切。我们在那个市场上找不到我们喜欢的商业智能工具，所以我们建立了自己的内部工具，我们亲切地称之为大脑瓜一切都在其中：我们花费的每一美元，我们收到的每一美元，我们的客户如何使用我们的产品，我们的支持响应时间有多快，以及更多。所有人在星期一.com有权使用BigBrain并被鼓励监控我们的表现。我们什么都不隐瞒。事实上，我们已经让我们不可能错过我们办公室里到处都是由BigBrain驱动的巨大仪表盘，实时显示我们的业务状况。作为这项投资的结果，BigBrain是这里每个人工作的一个组成部分星期一.com（我们很快会发布一篇深入的博客文章，向你展示BigBrain是什么意思。）路线图和工作负载透明度在你的日常工作中创造透明度也是必不可少的：谁在做什么？情况如何？你的目标是什么？最重要的是什么？为了分享我们所做的工作并集中所有的交流，我们显然使用星期一.com.As结果，我们都明白我们的个人任务是如何为全局做出贡献的，以及我们作为一个团队一起努力实现的目标。我们沟通清楚，我们没有很多会议，而且我们几乎从不使用电子邮件。一个衡量透明度最好的方法之一是，当有人问起事情的现状时，这里的人会回答："它在里面星期一.com"他们不必再详细说明；很明显，每个人都可以访问它。相比之下，电子邮件通信本身就不是透明的。"我会把它寄给你"的回答必然会把其他人排除在外，甚至在无意中也会让你的团队成员蒙在鼓里。星期一.com董事会示例-透明且可供所有员工使用运营和人力资源透明在我们每周的团队会议中，我们对在星期一.com关于公司的所有新闻。我们提供最新一轮融资、招聘和未来计划的最新信息。我们的会议通常是一个开放的论坛，我们欢迎在座各位的提问和参与。没有什么是禁区的。这一点很重要，因为我们希望团队中的每个人都能感受到投入和参与其中，我们真正相信每个人的意见重要的。好处：为什么你应该透明你有完全的自由：当你分享一切时，你不必记住谁知道什么，看着你在谁面前说什么，害怕你会失手。你是免费。你消除办公室政治：在传统的办公环境中，信息就是力量。当一些人知道一些事情，而另一些人不知道，这就成为组织政治繁荣的温床。有一群"知情"的人和一个不断追逐的人不在循环试图进入循环。人把大量精力花在办公室政治上，这是对时间和精力的极大浪费——这无助于组织向前发展。当所有事情都公开时，就没有知道和不知道的层次结构。动机就不在图表上了：当信息对每个人都可用时，人们会看到更大的图景，并理解他们的行为是如何产生影响的。人们认为他们的工作很重要。归根结底，这就是让人们在工作中感到快乐的原因区别。在这里在我们的团队中，我们让所有人都能访问所有信息，然后鼓励我们雇佣的聪明人提出他们自己的想法和倡议。这是一种双赢，因为人们可以从事他们喜欢的工作，而我们整个公司都从我们以前从未有过的新想法和新方向中受益考虑过了。你减少管理精力：当你限制信息时，管理者仍然需要提供员工完成工作所需的确切信息。你是唯一一个知道他们的工作是否有影响的人。为团队中的每个人传递信息和调整路线的负担总是在你身上。那是让人精疲力竭。相反，当所有信息都可用且清晰时，每个人都可以看到他们的工作是否成功。他们有权自己改进。作为一名经理，你的工作就是确保他们掌握信息并正确理解这些信息，从而做出这些改进。这样做容易得多，回报也更大所有人。你分担责任：就像前一点，当你限制信息时，责任的负担完全在你的手中。你不能依赖你的团队一个人。什么时候你和你的团队分享信息，分担责任。当你集体出击时，这会让你感觉不那么孤单，当你成功的时候，你会觉得更有趣团队。你获得更好的结果：当每个人的目光都集中在同一个球上时，它会让每个人团结起来，找到问题并更快地解决问题。没有眼睛=没有球。这就是我坚持透明的首要原因——我可以依靠身边聪明的人来完成不可思议的事情，结果比我工作时要好得多孤独。困难：为什么透明度不高你必须克服恐惧并放手：不分享信息总是一个更容易的决定。真的很难放手。人们认为不共享业务数据是因为担心数据泄露。他们合理化了不共享路线图数据的理由，因为他们害怕无法更改它。他们认为不共享目标是因为害怕达不到目标他们。进来我的经历，害怕从来没有帮过我一次。当我们在休息室的仪表板上添加了我们所有的业务数据时，人们问我是否害怕被这样暴露。当我在网上分享我们的竞争对手的照片时，我会不会害怕它。那个事实上，分享这些信息对我们帮助很大。它让团队感到骄傲，也吸引了求职者和投资者。分享信息说明了你的自信，它吸引了人们。你回答问题：正如我前面提到的，当你分享信息时，你会得到很多问题。为什么我们没有达到我们的目标？为什么这个重要指标会下降？你必须寻找答案，这可能会让人不舒服。人们通常喜欢避免这种情况情况又来了，逃避不舒服的事情通常不会让你成功。在星期一.com，我们喜欢回答问题。既然我们躲不住那些坏东西，我们就不得不面对它。当然，这有助于我们改进和实现更多。你必须为自己的决定辩护：分享所有信息也意味着当你犯错误时，每个人都能看到。再一次，我明白为什么人们。但是问题是，不犯很多错误就不可能成功。躲起来是没有意义的，因为它们是为你铺路的黄金改善。如果你的工作环境会因错误而受到惩罚，透明化是改变这一状况的最佳途径。一切都是公开的，你可以公开讨论你计划做出的决定。然后你就可以对好的和坏的分担责任，这就解除了手指的武装-指点。练习透明度并不容易。它需要接受办公室政治，放下你的恐惧，走出你的舒适区。透明度是要付出代价的，但与不练习相比，这是微不足道的它。发现为什么？星期一.com是一个不同的团队管理工具，以及它如何帮助您领导透明文化