麻省理工学院斯隆分校（MIT Sloan）高级讲师、研究科学家乔治•韦斯特曼（George Westerman）表示："数字化转型与其说是一项技术挑战，不如说是一项领导力挑战。

组织比以往任何时候都更需要能帮助团队驾驭向数字化工作场所转变的领导者。随着对领导力需求的增加，最适合指导团队完成转型过程的领导力类型也在发生变化。

对新型领导力的需求为女性提供了成为组织变革推动者并进入更高级领导职位的机会。在过去的一年里，大数据分析软件，我采访了一些SAP企业云计算领域的女性高级管理人员，探讨了她们的职业道路以及如何指导下一代领导者。我们还讨论了什么样的特质能定义一个好的领导者

真实性

在所有的谈话中，真实性的重要性都在脑海中。但要做到真实是很有挑战性的。这就要求摒弃关于领导人应该如何行动和表达自己的先入为主的准则。"女性有时会失败，因为她们认为某些行为特征是成功的先决条件。但这些传统的领导特质不是他们的，因此，它们不是真实的，"因此，SAP HANA Enterprise Cloud客户办公室负责人Caroline Hanke说，

实现真实的领导风格对于建立信誉至关重要，最终，理财返利，对于成为一个可信赖的领导者至关重要。这是激励团队在不断变化的市场环境中遵循你的愿景和道路的火花。

责任

作为一个真正的领导者的一部分是给予和听取反馈。对目标和机会给予诚实的反馈会导致责任感。"为了推动变革和职业发展，领导者需要向团队成员提供诚实的反馈。SAP高级副总裁兼SAP内部部署应用程序全球维护和支持团队联席主管Uma Rani说："这些反馈需要具有可操作性，并为团队成员提供具体的指导，帮助他们提高工作效率，提高技能和职业水平。"。Uma是第一位被任命为SAP全球高级领导团队成员的女性。

领导力发展咨询公司Zenger Folkman在《哈佛商业评论》上发表的一项研究表明，不断询问并反思反馈的领导者比不询问反馈的领导者更有效。他们对5万多名高管进行的调查显示，在要求反馈方面排名前10%的领导者，其总体领导效能平均排名第86位。根据他们的研究，网站云服务器，以有益的方式提供诚实反馈的能力也与员工敬业度密切相关。

激发开放心态

在过去一年我与女性领导人的每次谈话中，激发开放心态的重要性是一个关键的优先事项。创新是企业保持竞争力的增长动力和保护盔甲，培育团队中的创新至关重要。

创建更加多元化和包容性的团队可以激发创造力和创新。"我们必须关注每个人的独特能力，而不是感知到的局限性。每个人的技能和观点都是独一无二的。我们可以一起为公司带来广泛的视角和技能。SAP应用程序创新服务（AIS）的开发经理Baerbel Haenelt说："正是这一点让我们看到了新的可能性，并保持了创新精神。优秀的领导者也会充满好奇心，激发终身学习。"永远不要停止学习。在我们不断变化的世界中，学习、忘却和重新学习是不可避免的，个人大数据，"巴西圣保罗SAP全球化服务的本地产品经理Sueli Nascimento说，

保持开放的心态，灵感可以来自任何地方。在成长过程中，应用创新服务公司（AIS）的高级开发人员Anguelina Vatcheva花了好几个小时阅读未来的技术，比如机器人和自动驾驶汽车，大数据服务，而这些技术都是梦想和愿景。这些可能性激励她从事技术职业，现在又激励其他人在工作中领导数字化转型。

领导变革不仅需要真实性、责任感和包容性，还需要新的共享所有权，以实现团队和组织目标。

你必须"走话路"才能带领其他人与你同行。