纽约——（商业新闻电）卡尔文·克莱恩和汤米·希尔菲格的母公司PVH公司（NYSE:PVH）正在推进计划中的领导层接班，今天宣布总裁斯特凡·拉尔森将被任命为首席执行官，生效日期为2021年2月1日。现年46岁的拉尔森将接替63岁的曼尼·奇里科（Manny Chirico），他自2006年起担任公司首席执行官。奇里科将继续担任董事会主席。Stefan Larsson将于2021年2月成为PVH的CEO；Manny Chirico将继续担任董事会主席拉尔森于2019年6月加入PVH，担任新设立的总裁一职，负责监督公司的品牌业务和地区，并直接向奇瑞科汇报接替奇瑞科的计划。在过去的16个月里，拉尔森和奇里科一直密切合作，制定短期行动和长期战略，以利用PVH的力量。他们共同关注公司的核心优势，将其与消费者的发展方向联系起来，推动品牌相关性和高绩效，以实现长期可持续增长。最近，他们一直在带领公司度过COVID-19的影响，推动加速复苏，并在大流行后为未来的成功建立业务，对他们两人来说至关重要。拉希说："最近几个月来，拉希一直在以一种令人印象深刻的方式来学习公司的发展，"拉希说能够成为这家卓越公司的领导者是我的荣幸，随着我们进入PVH增长的新篇章，我期待着继续它的发展，利用我们固有的优势，比以往任何时候都更接近消费者，并与一支令人难以置信的团队合作。"在去年加入PVH之前，拉尔森曾担任拉尔夫•劳伦公司（Ralph Lauren Corp.）的首席执行官，在那里，他成功地将公司的重点重新放在了使其具有标志性、改善了业绩并为未来增长奠定了道路的基础上。在此之前，拉尔森曾担任Gap公司旗下Old Navy的全球总裁，并帮助Old Navy实现了连续12个季度的盈利增长，增加了10亿美元的盈利销售额。在将近15年的时间里，拉尔森是瑞典零售商Hennes&Mauritz（H&M）销售额从30亿美元增长到170亿美元的团队的一员，并将公司的业务从12个国家扩展到44个国家。在Chirico的领导下，PVH从一家位于北美的男装公司转型为世界上最大的时尚和生活方式公司之一。在此期间，他领导了三次行业领先的收购和整合，创造了真正的全球化和多元化的零售和供应足迹，拥有约40000名员工，收入从收购Calvin Klein之前的14亿美元增长到2019年的近100亿美元。在整个发展过程中，PVH领导团队一直强调公司的价值观和对企业责任的承诺。作为董事会主席，Chirico将继续领导PVH董事会，并与Larsson合作，确保成功过渡。"我很荣幸能与PVH的杰出人士共事25年，其中14年担任CEOStefan将成为我们的下一任CEO，我们有能力驾驭瞬息万变的零售市场，提升品牌相关性，满足消费者的需求，同时为公司的长期发展定位，"Chirico说。"Stefan的全球经验、对消费者的关注以及高性能的业绩记录——尤其是在这个前所未有的混乱时期——是PVH在我们整个行业正在形成的‘新常态’中取得成功的无与伦比的资产，"他继续说道我对Stefan领导PVH下一个发展篇章的独特能力充满信心，我期待着继续我们作为董事会主席的密切合作关系。"在代表董事会发表评论时，首席董事亨利•纳赛拉（Henry Nasella）表示："我们对曼尼在过去14年担任首席执行官期间出色的领导能力以及他为顺利接任首席执行官所做的工作表示感谢。从一开始就很明显，Stefan是一位杰出的领导者，对PVH的业务需求和增长机会以及消费者、零售和竞争格局的发展动态有着深刻的理解。以斯特凡为首席执行官，该公司将很好地继续发展和成长，建立在Manny和领导团队所设定的成功基础上。关于PVH公司。PVH是世界上最受推崇的时尚和生活方式公司之一。我们为推动时尚向前发展的品牌提供动力。我们的品牌组合包括标志性的Calvin Klein、TOMMY HILFIGER、Van Heusen、IZOD、ARROW、Warner's、Olga和Geoffrey Beene品牌，以及以数字为中心的True&Co.亲密品牌。我们以这些品牌和其他国内和国际知名品牌销售各种商品。PVH在40多个国家拥有超过40000名员工，2019年的年收入为99亿美元。这就是我们的力量。这就是PVH的力量。《1995年私人证券诉讼改革法案》下的安全港声明：本新闻稿中的前瞻性声明，包括但不限于与公司未来计划、战略、目标相关的声明，预期和意图是根据1995年《私人证券诉讼改革法案》的安全港条款制定的。投资者需注意的是，此类前瞻性陈述本身就存在风险和不确定性，其中许多风险和不确定性无法准确预测，有些可能无法预测，包括但不限于：（i）公司的计划、战略、目标，公司可随时自行决定变更预期和意向；（ii）本公司可能被视为高度杠杆，并使用其现金流的很大一部分来偿还债务，因此，公司可能没有足够的资金以其预期或过去经营的方式经营其业务；（iii）公司服装、鞋类和相关产品的销售水平，包括对其批发客户、零售店和直接经营的数字商务网站的销售水平，公司持牌人批发和零售的销售水平，以及公司及其持牌人和其他商业伙伴必须参与的折扣和促销定价的程度，所有这些都可能受到天气状况、经济变化、燃油价格、旅行减少、时尚趋势的影响，零售业的合并、重新定位和破产、公司许可方重新定位品牌、消费者情绪和其他因素；（iv）公司管理增长和库存的能力，包括公司实现收购收益的能力；（v）配额限制，对来自本公司或其被许可人生产其商标商品的国家的商品实施保障措施和关税或关税，例如最近对从中国进口到美国的商品征收关税和威胁增加关税，其中任何一项，除其他外，可能会限制在具有成本效益的国家或拥有所需劳动力和技术专长的国家生产产品的能力，或要求公司吸收成本或试图将成本转嫁给消费者，这可能会对公司的收入和盈利能力产生重大影响；（vi）原材料的可用性和成本；（vii）公司能够及时调整贸易法规的变化以及制造商的迁移和发展（这可能会影响公司产品的最佳生产地）；（viii）可用工厂和运输能力的变化、工资和运输成本的上升、内战、战争或恐怖行为、威胁任何上述情况，或公司或其被许可人或其他商业伙伴的产品销售、生产或计划销售或生产的任何国家的政治或劳动不稳定；（ix）疾病流行和健康相关的担忧，如当前的COVID-19大流行，可能导致在COVID-19流感大流行中，由于工厂关闭、劳动力减少、原材料短缺、受影响地区生产的商品受到审查或禁运、商店关闭、消费者流量和购买量减少，导致供应链中断，由于消费者生病或限制或停止购物以避免接触，或政府强制关闭企业、限制旅行或类似措施以防止疾病传播，以及市场或其他可能导致的变化（或就COVID-19大流行而言，可能继续导致）公司商誉和其他无形资产、经营租赁使用权资产以及财产、厂房和设备的非现金减值；（x）收购和剥离以及收购、剥离和拟议交易产生的问题，包括但不限于整合收购实体或公司业务，对被收购实体、被收购企业或公司的现有运营、员工关系、供应商关系、客户关系或财务业绩没有实质性的不利影响，以及公司持续经营的有效性和盈利能力出售、处置子公司、企业或其资产后的企业；（席）公司被许可人成功地销售许可产品或者保存公司品牌价值或者滥用公司品牌；（xii）美元对外币的重大波动，公司在该等波动中进行大量业务；（xiii）公司