（以下嘉宾博客摘自Onshape的职业建议电子书《机械工程师中高管最看重的三件事》。Dave Wajsgras是雷神公司副总裁兼情报、信息和服务（IIS）业务总裁。）我们对员工最重要的品质之一就是正直。我广泛地使用这个术语，它远远超出了工程学的范畴，但我的意思是不要试图去伪装它。仅仅因为你在机械工程方面有很深的专业知识，并不意味着你在电气工程或软件工程方面有同样的专业水平。尽管你可能对其他领域有一点了解，但重要的是要对自己和你的团队实事求是地了解自己擅长什么，不擅长什么。这并不意味着你不能称体重。但这并不意味着你不能发表意见。但我认为，当公司或组织过分依赖那些提供不一定在其专业领域的意见的人时，就会遇到问题。我认为个人有责任对他们传达的信息或指导诚实。只要他们做得恰当，每个人都会赢，你通常会找到最好的解决方案。对同事诚实意味着不怕问问题。说"我不知道"并不是一种弱点，而是一种力量，显示出巨大的自信。尽管你的经验和知识可能与不同的筒仓有些重叠，但你需要仔细考虑如何传达技术解决方案，如何提出建议，并确保将事实与意见分开。我认为这非常重要。本着同样的思路，我也重视那些对学习充满热情的工程师，并就他们的难题如何与更广泛的交付成果相匹配提出真正的问题。听到这些让我耳目一新，总是让那些人为我脱颖而出。坦率地说，我希望我能经常听到年轻和中级工程师的这些话。但坦白地说，我并不像我想的那样经常听到。所以在雷神公司，这意味着要问：这个特殊的解决方案将如何在任务级别上使用？作战人员将用这种特殊能力做什么？当你从尾部反向工作时，你真的看到了你的可交付成果是如何在更大的范围内工作的。我认为这从努力的角度和交付质量的角度都能激励人们。如果你想成为一个更广泛的管理者的话，那么你就应该尽可能早地扮演一个非技术管理者的角色。当然，你仍然需要实现你的具体目标。但是，努力扩大你的知识库，让高级管理层知道你能够超越个人角色思考问题，把注意力放在公司的整体需求上。