1963年，美国心理学家和计算机科学家J.C.R.利克利德（J.C.R.Licklider）写了一系列前瞻性的，甚至可能是有远见的备忘录，智能物联网，他写给"星系间计算机网络的成员和附属机构"。

仅仅半个多世纪后，随着组织的努力，他的远见处于全球变革的中心变得真正聪明。这种转变是由云计算技术驱动和支撑的，云计算技术本身可以说是对利克利德早期理论的进一步迭代，通过互联网服务，最终为即将到来的世界的智能企业提供了基础。云消除了昂贵的硬件，大数据培训，如硬盘和服务器的需求，并给用户提供了工作的能力。任何地方。作为诸如此类，云软件提供了几个显著的优势，有助于提高公司的竞争优势：它加快了流程，使流程更简单，最重要的是更智能——所有这些都旨在实现公司的智能企业。

市场价值

Forrester预测，到2020年，全球公共云市场将上升到价值2360亿美元。

与此同时，IDC跟踪了公共云中托管的ERP解决方案的采用率的显著增长，大数据云计算，表明企业开始意识到云解决方案的价值。考虑到公共云带来的巨大好处和功能（从基础设施可扩展性和设置到成本节约），这并不奇怪。

事实上，过去几年几乎每一项新的IT创新都源于云计算，包括人工智能、机器学习、数字助理，会话能力和预测分析。所有这些创新都是以一个独特的目标为目标的，也就是说，制作软件，以及使用它的组织，智能。然而，为什么还有企业尚未向云转变呢？

业务和IT落后

这并不是说组织忽视了云。事实上，有相当一部分人进行了迁移。然而，有些公司还不敢完全投身于云，从而剥夺了云给各自组织带来的好处，更重要的是剥夺了成为真正智能企业的机会。

相反，他们开始了缓慢而谨慎的云之旅，以适应各自的需求在不破坏商业模式的前提下。这意味着他们要么开始只将选定的应用程序移到公共云上，但坚持为其他应用程序使用遗留技术（又称双层方法），要么转向托管在私有云上的部署方案。

我们SAP了解到，在当今的市场上，有许多因素促使公司采用这两种方案中的一种，而不是"最终"的公共云。

尽管如此，云解决方案，就其本质而言，旨在减轻IT部门平台和方法变化带来的担忧，因为他们将组织转变为智能企业。

因此，问题仍然存在：为什么我们仍然不愿意转换？

停滞的风险

我的感觉是，如果企业意识到不迁移到云计算的风险，手机网站自助建站，那么更多的企业将优先考虑这种转变。当今市场的数字化只会加快公司移动和适应的速度。

正是在这一点上，公司意识到他们需要一个云ERP解决方案，事实上，这个解决方案使他们走向数字化——通过自动化和精简来接管他们的任务，以及利用智能的下一代业务流程。他们突然意识到，需要一个主动的系统，并最终有能力绕过街角，向最终用户建议下一步该做什么。它还推动组织实施一个系统，用户可以使用自然语言进行对话，就像与同事交谈一样。

如果不能实施这样的智能系统，组织将要么被超越，当客户用脚和钱包投票时，他们被敏捷的竞争对手超越（或吞并了整个竞争对手）。就这么简单。云不再是一个"拥有的好"——它是绝对必要的，它是任何真正的智能企业的基础。一个大小并不总是适合所有的，但是有了这一点，对于许多企业来说，转移到云的过程将是不同的，每个组织都应该能够以自己的速度采取每一个步骤。无论是通过私人或完全公开的环境，还是通过首先部署两层场景。

出错都有其自身的风险——从安全流程处理不当到员工敬业度丧失。即使失去领导地位和市场准备能力也不能幸免。

在SAP的云ERP解决方案组合中，我们采取了与客户协作的方式：密切关注客户的需求，并与他们合作，制定出一个与他们的优先事项相匹配的云战略，以保持业务的正常运行和增长发展成为一个真正的智能企业。

跟随你的直觉

最终，我喜欢结合J.C.R.利克利德多年前制定的条款来思考这个过程。

他说，他的想法是他能凭直觉感觉到的东西。在云计算中，这种方法对于保持世界以其直觉的方式走向未来是至关重要的。正如Licklider博士的观点奠定了计算机科学的未来的基础，云计算现在是智能企业的基础。与此相一致，6月5日至7日，在SAPPHIRE NOW和奥兰多举行的ASUGconference上，智能企业将成为讨论的焦点，即实现智能企业的方法、所需的资源以及在当今数字市场上开展业务的好处，佛罗里达州

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