当我第一次转行到科技行业时，我以为我的新同事会是毫无灵感的"技术人员"。（提示：你知道他们怎么说假设……）我想象他们可能会蜷缩在电脑前，不合群，甚至可能对工作没有激情。我心想，怎么选购云服务器，"这就是我要进来的地方。我来自‘企业社会责任’，云服务器好吗，我会帮助我的同事找到目标！"毕竟，我来自非营利性行业，我的工作是启发这家大公司，移动大数据，并分享它在另一面——目标驱动的一面——有多好。

回顾6年前的第一天，我遇到了许多新同事——无论是虚拟的还是面对面的，然而，与我的假设不同的是，我遇到的每个人都显得快乐、充满活力，与当地社区建立联系。说什么？怎么会这样？从走进大厅到第一次市政厅式的会议，每一位员工都比下一位更有激情。人们分享了他们的日常工作如何让世界变得更美好的故事。他们要求公司领导多做，多说，多参与。我回到家，对我现在的妻子说："这些人热爱他们的工作！他们相信他们所做的是改变世界。"

我妻子是一名社会工作者，但她当时并不买账。她难以置信地对我说："他们不是整天都在看电脑屏幕吗？"

我承认，一开始很难理解一家科技公司（及其员工）是如何帮助世界更好地运转和改善人们的生活的，我们一直在努力。但现在，我对任何人如何在正确的环境中找到目标有了更清晰的理解。

我的角色可能不是"启发"我的工作，但这是一个与我的同事接触并激励他们的机会。作为企业社会责任团队的一员，我可以通过志愿服务来帮助激活人们，这会直接产生积极的社区影响。我也有特权指导投资伙伴，淘客软件，企业管理软件开发，为处于风险中的年轻人带来改变。这种类型的目的很容易定义、跟踪和讨论，但是它是有限的。最重要的是，这些参与渠道不应该是人们认为自己可以有所作为的唯一途径。我们都想有所作为，但这在我们大多数的职位头衔中都不是"正式的"。我们在工作环境中的感受会激发或抑制我们对此采取行动的能力