IDC的Emilie Ditton最近代表SAP与Goldcorp的技术副总裁Luis Canepari进行了交谈。下面她概述了他们的数字化转型战略和进展。单击此处直接下载文档

通过数字化跨越采矿业

2018年1月

Goldcorp是一家总部位于中国的大型金矿公司加拿大温哥华。该公司从事从勘探、开采、加工和回收的黄金生产价值链活动。它在加拿大、中美洲和南美洲拥有六个矿山、四个开发项目和三个合资企业。2017年，黄金公司预计将生产250万盎司黄金。（或者说：黄金公司2017年的产量指导是250万盎司黄金）黄金公司未来的采矿业是可持续的、负责任的和高效的，这取决于技术选择和战略。Goldcorp的战略是在世界上最好的黄金生产商中发挥作用。

Emilie Ditton代表SAP向Goldcorp的技术副总裁Luis Canepari提出了以下问题。

我们所处的环境是一个完全自主、电气化、优化的环境，以减少环境足迹使用更少的淡水和能源，并且从一开始就100%连通。我们现在进行的投资正朝着这个未来发展。我们的未来非常注重可持续性——在电力和水消耗方面，最大限度地减少浪费，并确保我们运营附近的社区继续看到我们运营带来的社会和经济效益。操作环境将侧重于减少材料的流动，进而减少能源和其他资源的消耗。我们期望的自动化水平比我们今天看到的要高得多。人工智能将是一个重要的组成部分，使控制室高度自动化，管理设备和过程自动化的环境，例如直接由机器触发动作的基于状态的监控，包括更具预测性和自动化的维护过程，安排工作任务和供应链的权利。我们希望看到更多的共享经济融入矿山生态系统。

2013年，我们在黄金公司开始了我们的旅程。重点是建立正确的技术平台，并围绕该平台建立组织结构，使企业能够在不同矿区使用一致的方法和流程、应用程序和技术进行运营。C级支持是成功的关键因素之一，也是我们迅速推动这些投资成果的能力。自2013年以来，Goldcorp执行董事会一直致力于为该业务创建数字平台。我们在Goldcorp所做的工作有几个要素：

我们投资了一个单一的SAP平台，它是组织的基础企业平台。SAP超越核心ERP平台的现有功能包括：SAP Fiori移动应用程序、SAP Success Factors、SAP Ariba、SAP Fieldglass、SAP Multi-Resource Scheduling、SAP EHS、S/4HANA Central Finance、SAP HANA Enterprise Cloud、SAP Treasury和Risk Management。我们的地下矿井和矿井已经建立了一个单一的连接主干网，矿井的工作面都有WiFi。这是通过我们与思科多年的合作关系实现的。我们有一个云优先的战略，当它是技术上可行和成本效益的选择。云产品实现了更快、更敏捷的实施，并且可以通过减少对复杂基础设施和数据中心的需求来简化我们的体系结构。我们有一个集中的IT部门，其唯一目的是为矿山提供支持，确保正确的合作伙伴关系得到协调，项目按计划交付。我的团队是为客户服务的关系经理——矿山经理和他们的团队。我们将重点放在包括SAP Enterprise cloud在内的云上，这意味着能够快速、灵活地动态支持业务变化。到2015年左右，我们确定我们没有有效地收集数据并对其进行适当的分析，特别是在提高维护成本和结果、矿井产量以及勘探领域。这意味着我们将留下大量的机会，我们迅速地将正确的信息提供给正确的人，以便更快、更好地做出决策，并对业务的价值驱动因素有关键的见解。我们专注于战略合作伙伴关系，与SAP、Microsoft、IBM和Cisco建立长期合作伙伴关系。这些合作关系是为了确保Goldcorp和与我们合作的供应商在游戏中长期处于有利地位。

SAP是运营所依赖的企业技术和业务平台。这是技术基础的一个关键因素，GoalCordp一直致力于使我们能够提供我们想要的数字操作类型。软件供应商长期以来一直是我们技术堆栈的一部分，并且自我们现在进行的转换开始以来一直是一个积极的参与者。大约五年前，我们决定投资思科的主干网和SAP的企业平台。SAP功能和应用程序的广度是我们选择他们在转型中扮演这一角色的关键因素。将这些应用程序集成到一个具有特定组件的单一集成平台中的能力非常重要。借助SAP，我们在所有的网站上都重新设计了ERP平台。

那么，重新设计SAP平台意味着什么？我们在HANA上为所有站点实现了一个全局SAP模板。我们的单系统方法大大简化了我们的ERP环境并优化了支持成本。我们之所以选择SAP作为关键合作伙伴，一个关键因素就是能够拥有这个跨我们在多个国家的所有业务部门和不同类型的采矿作业（地下和露天）的单一企业平台。

作为我们战略供应商战略的一部分，Goldcorp继续与SAP合作，创造不断拓展业务平台的价值和影响力的机会。