敬业度管理是过去几年出现的一个相对较新的角色。通常实施客户服务、员工参与和市场营销等多种角色，这是保持我们的客户回报更多的一部分。随着数字化已经席卷了各种专业服务行业，参与管理对公司的盈利能力变得更加重要。服务的追加销售或交叉销售是成功的，65%的重复客户和12%的新客户。但这也是一项非常困难的任务，如何在不牺牲盈利能力的情况下建立客户参与度？

订婚管理变得简单

当您使用传统的ERP时，订婚经理需要执行任意数量的额外任务。他们需要检查在制品的估价。确保财务结算和盈利能力计算。需要进行期末对账，然后才能计算利润报告。如果所有这些任务都可以通过一个全面的分析和自动化软件包处理掉呢？SAP S/4 HANA自动化了从记录时间到项目利润报告的整个过程，使您能够专注于最重要的内容。这一水平的过程自动化可以帮助你提高效率高达10%。

当你准备投标一个新项目时呢？您如何将分析纳入您的投标管理系统？通过使用分析来研究历史投标，发发淘客神器，您可以调整项目参数（例如，员工简介、每日费率、团队组成…）以创建成功的投标。数字内核已经为您提供了完成此分析所需的工具，返利助手，而无需大量额外工作。这使您可以提高中标率高达10%。怎样？更好的投标准确性和减少成本超支。

如果你的员工专注于他们需要做的工作而不是管理任务，那么你如何享受利润的增加呢？只有6%的企业认为他们目前的项目绩效管理系统是有效的。数字核心可以帮助你使你的企业更加精益和敏捷。这反过来又带来了更高的盈利能力和更大的灵活性，在一个破坏性的环境中。一家咨询公司破产了，因为他们直到太晚才意识到一个大项目超出了预算。一个行业的领导者遭受了巨大的损失，免费自助建站软件，因为它有错误的员工担任错误的角色。三分之二的员工在工作中感到不知所措，88%的员工对工作失去了热情。当您使用传统的收入确认时，可能需要很长时间才能发现某个项目或技能集没有发挥最佳效率。批处理会导致整个过程的延迟。

通过在数字核心上实现流程自动化，您可以在项目偏离轨道时接收实时警报。最近的一项SAP基准调查显示，78%的受访公司认为了解敬业度交付与计划之间的关系非常重要，但只有38%的专业服务公司具备实时可视性，可以在必要时采取纠正措施。

您是否知道57%的工作中断来自社交媒体或在应用程序之间切换？每次我们被打断去更改应用程序，我们就会失去原来的工作流程。如何减少这种损失的生产力？帮助员工专注于手头工作的一种方法是创建一个数字核心的入口点。一个强大的数字核心，为您的员工提供一个单一的进入点，任何数量的本机系统接口。这意味着您可以覆盖从财务到人力资源再到投标管理的端到端流程。

当今世界的联系越来越紧密，什么是云服务器，但与此同时，物联网竞赛，我们可能永远不会遇到一些客户。在当今世界，使用面向客户的技术通常可以显著提高盈利能力。通过添加可简化整个流程的参与管理工具，您可以腾出时间专注于面向客户的方法。与其专注于完成工作所需的所有不同的系统，不如专注于你最擅长的——经营你的公司。

你的业务需要适当的敬业度管理才能成功。同时，你不能把所有的时间都花在微观管理上。数字核心有助于创建一个统一的系统，为您的企业创造真正的利益和盈利能力。如果您想了解有关数字核心如何帮助提升业务的更多信息，请向我们的白皮书索取更多详细信息。有关整个计划的更多信息，请查看我们的产品页面。SAP S/4 HANA正将一家又一家公司带入数字时代。现在不是你探索可能性的时候了吗？