我最喜欢在体式工作的一件事是我们花了多少钱教公司里的每一个人。它从你作为新员工的第一天开始，一直持续到你的整个职业生涯，随着你的学习和成熟而改变以适应你的需要。即使是我们的联合创始人也非常重视内部和外部辅导，以便更好地了解自己以及他们如何为我们的最终使命做出贡献。在这篇文章中，我将具体讨论一个新工程师在体式中能得到什么样的指导。开始一份新的工作会让你非常焦虑；就像火箭的角度和速度一样，你会感觉到新角色的头几个星期会显著地改变你整个职业生涯的轨迹。谢天谢地，体位让你有很多副驾驶来帮助你驾驶。我们在体式上有很多不同种类的导师。在你入职的最初几周，你将在一位入职导师的监督下完成入职流程，迅速吸收来自整个工程组织的信息。当你过渡到自己的角色时，无论是实习生还是团队的全职成员，经理的核心职责之一就是帮助你实现理想的职业轨迹。你还可以利用一个强大和活跃的同侪导师制度，以满足广泛的主题。最后，体位法最独特的优点之一是：你可以接触到各种正式的外部教练。入职导师作为工程师，我们知道，建立一个未来不需要经常维护的系统，总比把劣质的东西搬出去要好；对于持久的东西，最初的投资会得到很多倍的回报。成功的最大因素之一就是永远不要被阻碍，尤其是在你开始的几周里，缺乏背景和信息会在意想不到的时候阻碍你。你的入职导师将是你个人的疏导者。这个人总是你团队中的工程师，而且你的旁边总是有一张桌子，所以沟通就像转动你的头一样简单。一般来说，你的导师会帮助你获得两种知识：一种是原始领域知识。不管你的文档有多广泛，其他工程师的头脑里都会有一些知识。你的导师会通过配对编码和教学来帮助你。第二种更有用的方法是如何发现其他领域的知识。您的导师将向您展示我们使用的工具、文档所在的位置、如何阅读文档，并向您介绍主题专家。当你越来越多地练习这样做，你会越来越少地依赖别人的帮助。两年前，我自己的导师经常表现得好像不知道任何问题的答案是什么，他会告诉我他将如何找到答案。会有一个简单的错误，他会问我如何处理它。每当我的方法中有一部分我被卡住了，或者没有效果，他就会告诉我一个我不知道存在的资源，并告诉我如何使用它。这是一个常见的模式。在体式，我们都相信教人如何钓鱼的古训。作为工程师，我们知道，建立一个未来不需要经常维护的系统，总比把劣质的东西搬出去要好；对于持久的东西，最初的投资会得到很多倍的回报。同样的原则也适用于我们的新工程师同事，他们很快就会建立我们所依赖的服务，或者我们在其上构建的功能。我们的入职流程也很灵活。我的软件工程教育不是很正规，但我是一个新员工的入职指导，在这方面我没有什么经验。一开始，我们俩都很挣扎，因为我的教学风格和他们的学习风格不匹配。所以我们决定把导师换成更有能力教授软件工程模式的人，结果一切都很顺利。最终，当你知道如何疏通自己的障碍时，入职指导者的角色就完成了，但是他们作为你职业发展中的导师的角色将在这一点之后继续很久。经理管理者最擅长帮助你发现你想去的地方以及如何去那里。在管理者的职责清单中，最重要的是"充当导师；帮助个人发展和实现个人和职业目标"。请注意，这并不是说"让每个人都得到最大的工作"或"让每个人尽可能的富有成效"。相反，我们的许多1:1的人都专注于确定向哪个方向努力，以及如何做到最好。这不仅仅是口头上的，经理的核心激励是帮助员工实现个人成长。让一个同事变得更有效率，乘以他们在公司工作的净时间，是任何人都能为公司做的最具杠杆作用的事情之一。我们的联合创始人写了一篇关于我们如何在体位式管理的长篇大论；这篇文章强调了我们哲学的真正好处：……乔希·史密斯（Josh Smith）刚从大学毕业就加入了我们，在第一次实习之后。他在一些与他角色相关的事情上已经很在行了，但他会承认他在其他方面还很欠缺。乔希说，他的经理杰克特别鼓励他在这些领域测试自己的边界，"以一种不断挑战我的速度，但不至于不知所措。"这确保了他快速成长。在做了一年不到一年的全职开发者后，乔希已经获得了足够的机构知识和经验，可以成为项目负责人，并开始自己扮演导师的角色。然而，正如优秀的工程师所知道的，对于任何系统，包括像个人成长这样的非技术性系统，有一个单一的故障点是不理想的。所以我们有很多其他途径可以让你向你的队友学习。同侪辅导最具体的好处是知道当你被阻止时，你可以和谁交谈。整个团队都在努力提高你的水平，尤其是在你的头几周。我们有一系列由其他工程师提供的短期入职培训讲座，介绍一个主要概念（例如，我们的数据模型、测试、安全性），并附有信息的文本形式。有些人通过听信息学习更好，有些人通过阅读学习更好，所以我们试图两者兼而有之。我们将这些信息间隔一段时间，这样你就有机会在吸收信息之间练习你所学的东西。但最具体的好处是知道当你被阻止时，你可以和谁交谈。除了技术知识，还有很多技能需要学习，你的队友是一群有才华的人。我们保持一个正在进行的项目，在那里人们提供和要求同行指导在广泛的主题。当前的一些例子包括面试、敏捷方法、沟通和领导力。通常，这些都是跨功能的；事实上，甚至在写这篇博文的过程中（我的第一篇！），我从我的队友那里学到了很多东西，他们的工作内容更多。尽管没有正式的辅导激励措施，但事实证明人们对这样做非常兴奋。我们大多数人都喜欢分享我们的技能，每个人都有兴趣在我们的直接团队之外建立强大的联系。我们默认将这些指导关系公开化，看到其他人的"心"是一种非常令人满意的感觉，比如说，从我们的首席项目经理那里学习产品开发。我们目前提供的一些同伴辅导服务正式辅导在我看来，我们最酷的福利之一是来自一系列令人印象深刻、经验丰富的教师的正式、外部辅导。生活辅导，执行技巧，人际关系，沟通…这是一个丰富的辅导。聚宝盆。软脑膜。李尔纳科皮亚。我需要一个手提包教练（"portmentor"）。我和我们的教练安内德科一起工作，经历了很多成长。她最初帮助我进行沟通和职业规划，后来进入了更好的情感自我意识。这无疑对我在体式上的工作有帮助。例如，当我相信某件事是因为我对某个项目的情感依恋而不是真正的技术和产品需求时，我学会了识别。但它也对我工作之外的生活产生了重大影响。归根结底，这是我们如何看待体式工作的最解放和令人耳目一新的原则之一。我们真的相信，一个快乐、健康、工作和生活平衡良好的团队，将有助于打造出高效、周到的产品。导师制在建立这样一个团队中起着不可或缺的作用。因为每个人都有不同的技能和不同的目标，我们使用任何混合的老师和方法是最有效的保持每个人的成长。这与我们根深蒂固的自我完善态度有关，我认为这是伟大文化的核心。人们一直在寻找可以做得更好的方法。即使事情出了问题，不去责怪别人或自己，他们也会集体成长，形成一个持续改进的环境。在评论中，让我们知道导师是如何帮助你在任何阶段塑造你的职业生涯的。最后，我们一直在寻找能为我们的团队带来技能、专业知识和个性的人。探索体位法目前的职位空缺。