很久以前我第一次开始写这个博客系列。我们现在终于到达了我所说的"物联网之旅"的最后一步。

如果您对前面的步骤感兴趣，请仔细查看以下列表：

步骤1：确定相关性步骤2：定义起点第三步：确定你的选择第4步：创建原型第五步：确定你的物联网战略

这个旅程的最后一步叫做"执行战略"。正如在上一篇博客中提到的，你很可能会多次重复这个过程来收集发现，提高你的技能，发展你的策略。记住这一点，第6步实际上不仅仅是执行当前的策略版本。它还描述了一个时间点，在这个时间点上，您将计划下一个迭代步骤，这也将改进您的未来战略。另一方面，我认为现在是回顾前面步骤中提到的一些内容的好时机，并用进一步的想法来补充这些内容，这些想法可以帮助您完成个人物联网旅程和战略。除此之外，我还想让你知道我计划在未来发布的博客。

到目前为止，风控大数据，"旅程"的图片已经足够好地展示了将要执行的高级步骤。正如在上一步中介绍的，现在将这个过程连接到一个更面向项目的视图是有意义的。当然，命名这些阶段有多种方法，我坚信所有这些阶段都可以在更深层次的细节上相互映射。因此，与其花太多时间在高级名称上，我想确保这些名称至少与我在SAP EA Explorer中创建的其他博客和内容保持一致。

在本系列之前的博客中，我们主要关注的是知识、发现和计划。对我来说，这是最需要信息、方法和指导的地方。

知识、学习和加速

在物联网的背景下，学习通常从回答"什么是物联网？"或者"物联网对我的业务有什么好处？"你在公司实施物联网的具体过程中走得越多，就会出现更多的问题，如"如何发现起点"、"如何识别物联网场景"或"如何将其转化为商业价值"。因此，知识收集是一个持续的过程。根据您的需要，您可能希望使用特定的加速器来帮助您收集相关知识，大数据精准，或者为项目的不同阶段做好准备。sapeaeexplorer只是加速器的一个例子。其他的是设计思维和商业模式创新等方法，或者是价值生命周期管理器（valuelifecyclemanager，VLM）等工具。另一个伟大的新加速器是SAP Leonardo Jump Start Program。我的同事Boris Zarske已经开始了一个关于其中一些加速器的博客。

发现和计划

在您旅程的这一阶段，移动物联网卡，重点是确定公司中基于物联网的场景可以帮助改善业务的领域。正如本博客系列的第2部分所提到的，可以搜索几种模式来发现企业中与物联网相关的领域。寻找模式的主要驱动力是你的变革案例，这可能是为了改进你的业务流程，创建新的业务流程，甚至开发新的业务模型。

一旦你确定了你的出发点，就要找到正确的实施方案（如第3部分所述），很明显，以前的博客只是对各种兴趣领域的介绍。我们最近与德国SAP用户组（DSAG）一起成立了一个小型客户组。在这个小组中，我们的计划是跨越我们最初发现的几个感兴趣的领域，从知识、发现和计划阶段开始。下图显示了这些感兴趣的领域。

在我们将分析问题、挑战和缺失信息的同时，我们还将努力寻找答案和材料，弥补已发现的差距。在此过程中，我们计划将此信息添加到sapeaeexplorer并生成相关博客。为了让您更好地了解这些感兴趣的领域，大数据数据处理，请允许我快速介绍它们，并提供一些示例问题。

业务目标和关注点

如何创建与业务相关的物联网案例？引入物联网场景和项目的典型业务目标是什么？

物联网能力（特别是技术能力）

什么是物联网场景中相关的能力（特别是技术能力）？如何描述这些能力？物联网技术能力图是什么样子的？

物联网场景

物联网场景有哪些特点？典型的物联网参考场景是什么？如何将物联网场景映射到公司区域（行业、LoB）

物联网平台和运营

如何设计企业物联网平台如何使用车载设备和机器如何操作大量的物联网设备和数据

物联网架构与设计

企业物联网架构的定义是什么？如何设计物联网技术组件（如物联网网关）如何为企业设计物联网景观？

物联网原型

如何规划和执行物联网原型？如何通过物联网原型收集重要见解？

物联网战略和路线图

如何构建物联网路线图？与物联网项目成功相关的十大行动是什么？物联网项目的典型挑战和关键成功因素是什么？

物联网相关方法和指南

哪些最佳实践可用于物联网参考场景和项目？哪些部署场景与物联网参考场景相关？

物联网相关SAP产品

SAP的物联网产品组合是什么？SAP在物联网环境下提供哪些咨询和支持服务？

如前所述，我的计划是在我们团队中提供成果时，制作有关成果的博客。

在发现和计划页面之后，交付和衡量阶段将重点放在实施商定的物联网路线图上，从而将物联网战略变为现实。

你的路线图

你可能在我以前的博客中注意到，我我没有提到"路线图"这个话题，尽管在我使用的旅程图中它是作为第五步提到的。这实际上是有意的。

我的个人目标是提出一些类似于我一年半前所做的，被称为"UX改进项目的示例流程"的东西。