想进一步了解数字创新吗？加入2月15日的互动网络广播，内容包括SAP Labs Canada、TELUS、Doblin和The Moment.

"创新"是人类一直在做的事情，无论是有意识的还是其他的。你可以说，自从一个细胞分裂成两个，贵阳大数据，人类开始进化以来，人类一直在不断创新。我们共同被一种似乎胜过一切的难以察觉的生理冲动所驱使。今天，什么是软件企业，我们的技术已经发展到了一个令人惊叹的地步，这种创新的需求如此强烈，以至于没有任何道德或伦理困境阻止我们对增长和提高效率的永不满足的追求。

然而，"创新"这个词本身（及其当代意义）并不是企业营销人员一直在包装的东西以帮助他们销售商品和激励员工的方式。事实上，加拿大历史学家Benoît Godin认为，数据和大数据，如果有人在17世纪的宗教氛围中称你为创新者，那可能是一种指责，而不是赞美。

不过，到了工业革命时期，创新已经开始与科学技术有了现代联系。正是在那时，发明和创新这两个词才得以区分，"发明"主要是指为了自身的利益而进行的创造性行为，"创新"主要是指有助于使利润驱动的运营更具生产力和效率的发明。

今天，什么是物联网，这一切都是关于"数字创新"。下面的谷歌趋势图表明，在过去几年中，对数字创新概念的认识和兴趣在我们的社会中已经达到了临界点，或者至少在商业世界中是如此。

数字创新与以前的人类创新形式相比有一些独特之处，这就是巨大的潜力数字技术的应用和外行的理解和利用的困难。这样想，如果你要向一个15世纪的新闻制作人解释古腾堡的印刷机，他很有可能已经理解了数字技术的运作机制，并且准确地理解了为什么以及它将如何帮助他的事业。

在今天向有商业头脑的高管解释数字技术时，大数据分析工具有哪些，同样不能自信地说。人们无法合理地期望他们真正了解计算机的构造或工作方式、数据的处理方式或互联网如何连接人与物。然而，他们可以弄清楚如何通过购买和使用这些产品获得巨大收益。也许这就是为什么这么多人在寻找数字创新，而不是仅仅去做。这也是为什么数字技术公司（明智地）以基本和抽象的方式营销他们的产品，主要关注"商业利益"，而不是试图解释他们实际做什么的原因。

数字技术制造商含蓄地说"别担心，我们得到了这个"传统的非数字公司寻求使用数据，以提高生产效率和效率？戈丁告诉我们，在20世纪50年代到80年代，"创新"通常被认为是一种包装整齐的产品，而当时的政府资助也反映了这种想法。加拿大联邦政府未来几年9亿美元的"创新"投资承诺可能会被视为这种心态的后遗症。

不幸的是，事情不再那么简单了。在一个数字公司单枪匹马地杀戮或重塑整个行业和利基市场的世界里，企业不能仅仅依靠外包创新或购买数字技术套件并期望它发挥作用。当然，现在几乎所有的企业都知道这一点，不需要再听那堂课了。然而，知道这一点并不等于知道该怎么做。

观察关于首席数字官或首席创新官这样的角色是否有价值或曾经有价值的争论是很有趣的。2014年，IDC表示，到2020年，首席数字官将取代全球组织60%的首席信息官。在这一时间框架的一半时间里，由于高瞻远瞩的预测似乎不太可能成真（cdo的增长已经严重放缓），人们开始问为什么。

一种批评是"聘请首席数字官！"在开始洗劫老牌产业之前的十到十五年里，人们对数字化转型表现出的懒散态度，是一种惊慌失措、急功近利的反应。企业突然发现自己身处一个几乎所有新事物都是数字化的世界，因此现在聘用首席数字官可以被视为类似于聘用呼吸专家。当然，首席数字官们自己可能会争辩说，是他们改变了董事会的对话，最终促成了事情的发生。

不管怎样，值得记住的是，职位头衔意义不大，任何花时间担心职位头衔语义的人，都可能错过了创新思维的重点。那么，企业应该做些什么来解决数字创新这个定义不断演变和扩展的问题呢？

如果你在一家公司工作，你现在可能已经听过"内部企业家"这个词了。这种结构复杂的大型组织的员工能够从公司治理的桎梏中解脱出来，去梦想和创造的浪漫理想，当然是有热情的。然而，当将创造力转化为市场价值的压力浮现在人们熟悉的头脑中时，它往往又回到了现实中。

沮丧的内部企业家抱怨官僚主义和层出不穷的把关人——法律团队、采购官员、合规官等——阻止他们创新。他们说他们必须改变规则才能让事情发生。他们说，他们的创业心态得不到回报，而那些迫使他们倒闭的管理者最终得到晋升和奖金。他们说，当高管们谈论他们企业的数字创新文化时，往往只是口头说说而已。