作为一个在新客户那里负责项目的顾问，你不知道在第一天走进这扇门时，你会发现什么会让你大吃一惊。你可能会发现你的项目团队非常敌对，你坐在离火车轨道3英尺远的地方，老鼠会偷走你的午餐（一个真实的客户故事）。但您可以始终相信，任何项目都将包含以下三个基本原则：过程、人员和先决条件。过程项目经理应仔细评估环境，并使用适合客户业务或项目的适当流程或方法。一个缺乏经验的项目经理可能犯的最大错误之一就是试图把一个项目硬塞进一个严格的框架或非常具体的方法（敏捷）。如果不仔细应用与特定项目相匹配的适用方法或流程，项目经理可能会面临客户回退和项目失败的风险。要想从专家那里得到更多伟大的项目管理技巧，请下载我们的电子书"关于改变项目管理到项目领导的40 PPM专家的秘密"人项目经理经常犯的错误是在项目开始时没有让适当的人或小组参与进来。最容易被忽视的群体是信息安全、风险和质量保证。如果QA没有人意识到新系统需要在特定日期进行测试，或者从未就添加到公司环境中的新应用程序咨询过安全性，则这种监督可能会导致项目在其运行过程中停止。为了纠正这种情况，项目经理应该与组织的项目管理办公室（PMO）合作，以确保在整个项目生命周期中都有正确的团队参与进来。这一技巧还与项目管理方法的选择有关。先决条件基本符合项目要求。对于项目经理来说，一个非常常见的错误是，由于项目进度限制，客户没有充分定义业务和系统需求时，就推进项目。这是导致项目范围蔓延的最常见原因之一，它会推高项目进度，破坏精心编制的预算。通常，当一个咨询项目经理被聘用时，可以说"马"已经离开了项目"谷仓"。因此，为了确保某个特定项目的业务需求已经被彻底定义，请使用经验丰富的业务分析师提供服务。这位分析师应该精通项目客户的业务。随着项目的整个生命周期的推移，这将带来巨大的收益，无论是财务上的还是其他方面的。在政府和企业环境中，这三条路标为我提供了超过数倍的客户。另一个小贴士：如果你在以前的火车站工作，把午餐用特百惠包装。本文作者：迈克·梅克尔mikemeikle.com网站.要想从专家那里得到更多伟大的项目管理技巧，请下载我们的电子书"关于改变项目管理到项目领导的40 PPM专家的秘密"