"P"的历史

你有没有想过为什么大多数ERP系统都不完全支持，它的名字代表了什么？对于那些不知道或者已经忘记的人来说，ERP中的P代表"计划"，但是很少有客户在他们的ERP系统中做（财务）计划，不管他们是使用SAP还是其他供应商。要理解原因，我们需要回顾一下商业软件的历史。

多年前，ERP系统是公司的核心（通常是唯一的）业务应用程序，解决了当时的所有需求——从资源管理、财务日志到规划。随着时间的推移，ERP系统的使用率和数据量不断增加，客户开始拥有并行的ERP系统，供应商意识到报告必须在一个特殊的整合环境中完成。一方面，由于ERP系统的分析能力有限，另一方面，网站服务器租用，由于计算能力有限，无法计算出全部增加的数据量，这是SAP BW等数据仓库取得巨大成功的起点。

当时，客户也开始将计划从ERP中移走–主要有三个原因：数据协调、性能考虑和灵活性。数据协调对于较大的客户至关重要，因为有些规划场景同时基于来自不同ERP系统的数据；对于数据模型复杂的行业（如金融行业）或数据量大的行业（如零售业），性能至关重要。与传统的ERP系统相比，灵活性是重要的，因为成长中的公司需要在不同的方面进行规划。当时，P走进BW，BW-IP诞生。

业务的力量

大型、强大且深度集成的企业范围规划和报告应用程序的实施是我们客户成功的关键因素。详细的计划和准确理解计划与实际差异的可能性使他们能够不断提高业务效率，并获得更高的利润。但是，建立这些解决方案需要时间和专业技术人员，他们能够对规划和报告场景进行建模，构建和监控从ERP中提取的数据，并定制智能规划逻辑。在金融部门工作的个人的一代人的变化和不断变化的经济的增长速度导致了这样一种情况，即一些规划过程与一般公司平台脱钩，并转移到特定的规划应用程序中，这些应用程序可以完全由业务用户控制和拥有，只需要很少的IT支持尽可能专业。尤其是数据模型不太复杂（主要由会计科目表驱动）的财务规划被转移到财务和控制部门手中——最好的情况是直接与集团报告一起进行企业的法律和管理整合。SAP为这些客户提供了大量的企业绩效管理解决方案，SAP业务对象的规划和整合是其中最成功的。

让我们数字化

尽管大多数公司在上述规划环境下仍然非常成功，但快速变化的经济要求越来越多的客户改变财务业务流程。更多的电子连接企业与跨越国界和大陆的贸易显著简化相结合，导致了对金融的需求，即获得更快的洞察力。资本和流动性正扮演着更重要的角色——在全球商业中，某个行业或国家的经济崩溃，可能会比以前更快、更大地对公司产生影响。我们在希腊或美国房地产市场似乎都有过这样的例子——10年前，这对那些市场之外的许多公司来说就不那么重要了。仅仅计划一个季度的预算已经不足以竞争了，因为反应时间太长了。财务部门的角色也发生了变化——以前，财务部门通常被视为非常保守和向后看的部门，越来越多的首席财务官扮演着非常重要的角色，成为公司高管的战略顾问。这直接导致对他们使用的软件提出了新的要求——他们需要实时访问所有数据，而不仅仅是财务数据。由于大宗商品和原材料市场非常动荡，泛在电力物联网，仅仅了解流动性状况是不够的，你需要能够看到和控制公司的全部资产。每月滚动预测，计划每个月提前18个月不再是例外。能够响应特定的请求来模拟某个业务决策是很好的，但是最好是给出其他更好的选择的建议。尽管如此，公司需要有一个直接访问所有数据的集成视图，并在需要时添加外部数据，将其与统计算法相结合，以找到模式或驱动因素，并帮助"预测"越来越多的自动化结果。我们发现，那些已经停止了收集口头销售预测的长期流程的客户，因为他们意识到基于CRM数据的自动预测更准确。借助S/4 HANA，构建云服务器，返利手游，SAP开发了适合这些需求的企业平台—HANA技术是支持这一点的关键技术，因为它是第一个还包含相关业务逻辑的数据库，可在大数据量上实时支持新流程。对于业务逻辑，我的意思尤其是像我们的计划引擎或预测功能这样的方面，可以直接在事务数据之上使用，从而无需将该数据提取到任何其他解决方案中。因此，大数据时代是什么意思，SAP BPC自然成为S/4 HANA的一部分，直接在新的"ERP"系统中运行规划和整合是合乎逻辑的，这与早期的情况类似，但同时具有所有已开发的优点和功能，因此有可能重新考虑现有（规划）流程，即已经被设计来适应过去的技术壁垒。