追逐新市场往往需要大胆的行动。日本电脑游戏巨头任天堂（Nintendo）在推出最新游戏机任天堂交换机（Nintendo Switch）后，比购返利，为了赢得新的客户，又一次进行了扩张。

"与竞争对手相比，任天堂更关心的是给游戏玩家提供新颖的游戏方式，新零售企业应用中心，而不是创造尽可能让玩家沉浸其中的体验。"《纽约时报》上周称。当竞争对手为他们的核心用户提供高端游戏机时，任天堂倾向于尝试新事物（还记得Wii吗？）

尝试新事物是任何公司进入新市场的重要组成部分。这往往需要很大的勇气，尤其是当它意味着抛弃久经考验的技术，同时跳入一个全新的地理位置时。

绿色领域的一切都在改变

"你必须为消费者行为的根本改变做好准备，"Hans van Wuyckhuyse本月在旧金山附近的SAP数字保险创新峰会上对一个小组说。"你必须重新考虑进入这些市场的方式，"

范·伍伊库泽（van Wuyckhuyse）会知道；他在比利时最大的保险公司Ageas担任绿地投资亚洲业务发展区域总监期间，学到了惨痛的教训。白手起家在外国建立业务的一个关键诀窍是抛弃传统系统。

向前迈进，Aegeas寻求一个新的系统，它可以：

为快速进入新市场创造一个数字平台自行开发出所需的所有新产品建立引人入胜的客户旅程合并所有它还不知道必须合并的服务在尚未出现的网络中这样做

"我们寻找一个集成的解决方案，在这个解决方案中，我们将铺设数字主干网，我们可以保持移动性，不仅在公司成立时创造灵活性，而且还可以保持这种灵活性向前发展，"van Wuyckhuyse说我们可以灵活地在不同的时间进行必要的改变，并随着技术领域的发展而发展。"

战壕中的全球创新

在我看来，我们所体验到的创新来自那些（绿色领域）的地方——比硅谷更为如此，"SAP全球保险主管罗伯特·卡明斯（ROBERT CUMMINGS）在主持小组讨论时说。"实际上，你必须直接跳入现实世界，风险和情况各不相同。"

据该集团首席战略官称，活力集团最初在其本土南非以外的地区进行投资时，曾试图依靠其遗留系统。就在那时，国际金融服务组织（international financial services organization）发现了试图用相同的旧技术管理每个市场的讽刺意味。

"你很快就开始重新格式化和升级——然后你就有三个市场在不同的平台上，"斯蒂芬•米奇利（Stephen Mitchley）对专家组说"重复性对于成功的绿地投资非常重要，"范·伍伊库伊和米奇利同意。事实证明，灵活性往往比他们认为在海外开展业务时需要的大多数现成解决方案要有用得多。

"更重要的是能力，并确保你不断提高自己的能力-[因为]你可以围绕能力进行创新，万云，"米奇利说如果我有能力建立并运行连接，我就可以创新。"

大胆地进入绿色领域

承诺在新的地理环境中从头开始建立新的业务，如果不在组合中添加新的平台，电力物联网，这将是一个令人望而生畏的项目。但时代和技术正在发生变化。

"我们个人（作为个人）今天创造了大量数据，"科技巨头英特尔公司（Intel Corporation）的全球SAP解决方案执行官大卫•克林（David Kling）在小组会议上说但与机器数据带来的数据相比，它显得微不足道。"

因此-就像任天堂交换机可以在家里玩或通过一个模块化的控制器，甚至可以分成两部分（见下面的视频）-一个新的数字核心为用户提供了敏捷性，微淘客，他们将需要适当的管理，分析和利用新的数据流。这将有助于他们在新的绿色领域投资时脱颖而出。

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