我在工作中遇到了许多客户和许多潜在客户，他们总是向我征求实施建议。根据我以前担任SAP GRC顾问（特别关注SAP流程控制）的经验，我认为我最好的建议是找到合适的合作伙伴。

1）找一个在您所在地区有经验的合作伙伴。我的意思是，虽然他们在全球范围内都有参考文献，这很好，你要确保将要实施你的解决方案的团队确实有真正的经验，而且不仅在主题方面上过课。

2）找一个熟悉整个GRC解决方案套件的合作伙伴，或者至少是你正在考虑的解决方案。

你不想和一个合作伙伴一起旅行一段时间SAP访问控制，大数据如何处理，然后分手，只向另一方寻求SAP过程控制的实施，然后重复SAP风险管理的舞蹈。最好保持合作伙伴的连续性，特别是因为这些解决方案都在同一平台上运行。此外，主数据和配置决策之间存在相互依赖关系，您所做的决策可能会影响其他模块的行为。您需要考虑全局。

3）如果合作伙伴将"SAP GRC"作为解决方案，哪个云服务器好，我会跑。它告诉我，在市场上的解决方案方面，他们可能不一定是最新的。

你想与最新的人合作，他们知道如何浏览网上公开的资料，大数据趋势，也熟悉他们计划实施的解决方案的最新进展。你不会想要一个技术已经过时的搭档。持续学习非常重要，大数据 学习，因为解决方案随着SAP HANA和"优先化"等创新不断发展。

4）在实施时，我建议您尽可能标准化地实施，无需任何定制。我知道每个企业都是独一无二的，一个规模不适合所有企业，但是定制会影响您升级到未来版本并利用其他人在未来的支持包和版本中将获得的更新创新的能力。

5）利用具有可增强您的实施的内容的合作伙伴。

合作伙伴可能具有特定风险/控制/欺诈的经验检测策略等，为您的行业和这些内容可能是一个加速器，为您的组织，当谈到给你的投资回报。是的，SAP已经为多个解决方案预先交付了内容，但您的组织可能希望利用合作伙伴的内容来处理特定于行业的场景或运营活动。

实施顾问确定您的结果

我希望这些提示在您考虑哪些合作伙伴将处理您的实施需求时会有所帮助。我与一位认为不需要GRC的客户进行了交谈解决方案，因为他们的ERP配置已经"稳定"了好几年，并且有严格的变更管理流程。

作为一名曾研究过许多IMG（即ERP和GRC解决方案的配置后端）的前顾问，我会告诉你，有几种可以打开和关闭的设置，它们定义了系统的行为，你的配置只和做它的顾问一样好？在这里或在Twitter@SAPGRCWirkS上与我分享你的经历。

，大淘客