本系列的第1部分描述了获得外部开发人员支持以确保创新技术成功的重要性。第2部分描述了激发和激励开发人员的因素。在第3部分中，我将详细说明技术企业在规划赢得外部开发人员的策略时所犯的两个常见错误，以及如何获得准备好了。避开最主要的缺点也不例外，理解一个想法首先要让它与目标受众产生共鸣。具体地说，要说服某人使用新的东西，你必须首先证明它可以很好地与所讨论的过程的其他组成部分一起工作，或者其好处是如此显著，以至于值得中断和学习曲线。关闭萧伯纳曾说过，"沟通中最大的一个问题是它已经发生的错觉。"通常情况下，随着工程师们长期努力地开发产品和服务，背景和细微差别都是透明的，只有团队成员内部才能理解，而不是外部世界。这并不奇怪，因为随着时间的推移，组织往往倾向于创建自己独特的行话和行话，并用代码完成名字。之前发布一项新技术，一定要投入时间和专业知识，对相关背景和其他重要方面进行清晰、有序、格式良好的展示，用直观和简单的语言表达。也就是说，用那些承诺能被接受新的目标受众理解的措辞进行交流技术。沟渠你对技术感兴趣的是如何解决新问题。通常类似于绒毛，凉爽很容易被遗忘，更不用说迟早会被下一个酷取代事情。那个下一个你的听众会问的问题是该技术与其他软件组件的交互效果如何。与潜在的开发人员建立一种精神上的联系是最重要的，你通常只有很短的时间来做这件事所以，理解功能营销的实用性方面新技术和产品需要验证，这需要具体的示例和演示来展示开发人员可以联系到的好处这可能会引发对细微差别的深入挖掘。以光学字符识别（OCR）为例，它通过检查图像来提取文本。有两个用例会立即引起共鸣：视力受损的人将从中受益，尤其是如果OCR与文本到语音转换功能相结合。当应用于交通摄像头时，OCR可以读取车牌，然后将车牌与被盗车辆数据库进行比较，以便在匹配的情况下发出警报。因此，推广创新技术的首要任务是为特定类型的受众（如您希望吸引其关注和支持的公司）整理用例。一旦他们喜欢和关心你的先锋，领养是下一个合乎逻辑的介入特别是，构建一个能令人信服且清楚地表明-你的技术是食物链中不可或缺的一部分，无缝地融入其中，并与其他成熟的组成部分很好地结合在一起。您越能减轻集成的痛苦和挑战，开发人员就越有可能尝试您的技术。一个好的建议是与早期采用者一起进行广泛的研究工作，以找出其他技术是否与您的技术配合良好，并在各种环境中进行测试。密切监控进度并记录结果。在任何情况下，都要保持警惕，和蔼可亲，反应迅速，积极主动。认可并奖励您的合作者，他们可能最终成为您产品和服务的长期拥护者。您的技术在解决至少一个重要问题上是一个卓越的解决方案。在日常工作中，开发人员通常使用大量的产品和服务：api、ide、框架、平台。您的技术与这些工具相比是否很好，保证了您的兴趣和谨慎的评估？答案最好是响亮的"是"。如果没有这些保证，你就会孤立无援地工作，这是一个很常见的方法失败。移动一旦上面描述的基础工作到位，你就可以开始招募倡导者，从长远来看，其中一些人甚至可能成为你自己开发人员的导师。在下一篇文章中，我会推荐一些方法来激励你的冠军。天空是科技领域的极限，有前途的巨大工具，令人满意的金钱回报，以及长久的友情。第1部分：开发人员的崛起及其在软件采用中的重要作用第2部分：开发人员通过学习获得成功第3部分：在制定促进技术采用的战略时避免陷阱第4部分：寻求外部开发者的技术采纳和支持：他们的趋势是你的朋友