我们很高兴地宣布，Samsara的运营和支持副总裁Aidan Madigan Curtis被国家多样性委员会评为2019年科技领域50强女性之一。据该委员会称，这份名单表彰了那些以自己的洞察力和领导能力塑造未来科技的女性，她们在工作中表现出色，并激励其他女性也这样做。在轮回，艾丹领导一个75人的团队，负责整个行动和支援。她在轮回所有主要硬件产品的开发和发布中扮演了关键角色。她还设计并运营着Samsara强大的全球供应链和质量管理系统，每年监督数十万台轮回设备的生产和运输。在加入Samsara之前，Aidan作为苹果全球运营团队的一员，帮助推出了第一款AppleWatch和iPhone6S。她来自加拿大不列颠哥伦比亚省彭蒂克顿。她拥有斯坦福大学的工商管理硕士和电气工程专业培训，以及哈佛大学的本科学位。她还是一个10个月大女儿的妈妈。艾丹在百忙之中抽出几分钟接受采访，内容涉及她在轮回的职业生涯、作为领导者的目标以及她对劳动力多元化的看法。克里斯蒂娜·贝特，高级市场总监：哇，艾丹，非常祝贺这个奖项！这种认可对你意味着什么？Aidan Madigan Curtis，运营与支持副总裁：非常感谢。我真的认为这更多的是对我们在轮回中令人难以置信的成功的认可，反映了在这里成长的许多女性领袖，以及我们从内部推动和信仰多元化的方式。我很高兴得到认可，因为我在轮回中投入了很多，我希望它能成为那些希望在公平环境中工作的人的灯塔。CB:你是一个非常早期的轮回雇员。是什么让你想加入？AMC：我在2016年2月开始在轮回。我加入是因为我很兴奋我的背景能够帮助公司从运营、制造和供应链的角度出发。公司还很小，我想我是35岁的员工，我觉得我会有机会戴上各种不同的帽子，这对我一直很有吸引力。当我离开苹果的时候，我记得总有其他人，或者十几个人，或者三十多个人，在球掉下来的时候可以接球。我想在这样一个地方，我知道我付出的所有努力都会很重要——我将成为第一道、最后一道、也是唯一一道防线，我将独一无二地发挥作用。CB：你最初是做什么角色的？AMC：我开始是我们新产品介绍的负责人。这意味着我们要弄清楚我们将从哪里开始制造，建立新的关系，并花费大量时间在硬件开发和建立生产线上。伯恩斯坦：现在你监督得更多了。随着时间的推移，你的角色发生了怎样的变化？AMC：我从供应链基础和早期硬件开发开始。在加入后的几个月内，人们就迫不及待地想把我们核心软件和蜂窝通信合作伙伴的早期版本交给别人，而我是最不忙的人。随着我们业务的扩大，客户群和出货量的增长，我也承担了客户履行和订单操作流程的责任。大约一年前，我与Kiren Sekar、Dan Pittelkow一起工作，我们还聘请了Josh LaMarche，在ELD合规性对我们的许多客户至关重要之后，稳定和扩大我们的支持团队。我们的团队还负责硬件需求预测。就级别变化而言，第一年只是我们需要做的一切的肉搏战。大约一年后，我们开始雇佣其他人来承担一些职能，我充当了这些人的导师和向导。最终，我被提升为主管，并有机会创造一个团队的运作环境。因此，我的角色从每天自己做事情变成了一半仍然在做我们没有团队成员的工作，一半是管理、领导和发展团队。随着支持的增加和成为一名副总裁，我需要考虑如何在人员、系统和流程方面快速扩展一个职能，以及如何通过管理经理来领导其他人。我的工作重心转移到与领导团队合作，制定目标，可伸缩地衡量进展情况，为每个部门列出一长串紧迫而重要的需求，并在迅速扩张的全球集团中进行清晰的沟通。我们的运营和支持团队现在由三个国家的四个办事处和时区组成。CB：在短短的三年里，责任增加了很多。你如何理解你的成功？AMC：我认为这部分是我工作的方式，部分是因为轮回的领导才能从内部提升。当我来的时候，我只专注于尽可能多地提供价值。我工作时间很长，但也必须对自己的时间和行动有策略性，因为在这么短的时间内，我和我们中的任何一个人都没有足够的时间来实现我们大胆的目标。这一切都是为了通过巧妙的合作伙伴关系和可扩展的设计，在我们的供应链和运营中创造杠杆作用。我在本·卡尔德龙（Ben Calderon）有一位很好的导师和指导者，他分享了他在过去的公司中采用的许多提高杠杆率的策略，以帮助我们为轮回的运营规划一条强有力的道路。一路走来，我们的行政领导团队有机会与我合作，他们给了我机会继续扩大我的工作范围。我非常感谢他们给了我一个机会，我每天都在努力迎接他们给我的挑战。伯恩斯坦：你这是什么意思-他们拿你冒险？AMC：我认为有很多地方我可以去，因为任何原因-无论是政治，文化，或等级制度-同样的机会不存在。轮回是一个地方，我们的快速发展为人们创造了很多机会，他们兴奋地跳起来，自愿参加，在我的例子中，领导团队愿意让我尝试新事物。他们本可以多次对外招聘，但他们让我试试。那总是一个赌注；他们只是朝我的方向下注。我还记得，在我的采访中，我和桑吉特的第一次谈话中，他非常明确地说，我们真的相信从内部提升。根据我的经验，领导班子绝对贯彻了这一点。CB：你最近最喜欢你的工作是什么？AMC：我觉得和我们在运营和支持组织里雇佣的所有人都很亲近。如果他们来这里超过一个月，我知道他们的故事。我知道他们的目标，我很高兴能帮助他们实现他们希望在这里实现的目标。如果我对和我一起工作的人没有激情，我很难每天都有动力，所以我有一种责任感和兴奋感来影响人们的生活。我也喜欢成为一家公司的一员，在那里我可以看到我们如何为客户超越一切。我们决不会不把客户的利益放在第一位，这是一个核心原则，我很自豪能在一个知道这是成功的长期战略的地方工作。它符合我的价值观，而且我认为它很聪明。CB：为什么你认为多元化和包容性在工作场所很重要？AMC：关于为什么拥有不同的观点和输入可以创造一个更丰富的环境，有很多研究都很有说服力。当你从多个角度看待一个问题时，你往往会想出一个更聪明的答案。我认为对任何一个群体来说，对公司甚至社会来说，最危险的事情之一就是群体思维。如果你能接触到不同的观点，如果你真的认真倾听，你常常会有这样一个时刻："哦，我完全没有从这个角度来考虑这个问题。"因此，你更有能力了解员工、客户或供应商的感受。你真的需要这种洞察力来制定一个更强大的商业战略。CB：你觉得作为一个女人在你的职业生涯中是否有意义？AMC：我在很多环境中工作过，我是房间里唯一的女性——在金融、商学院、在科技公司工作。我想说，我并没有特别意识到自己是一个少数民族，作为一个女性，即使我是一个。我从来没有觉得我不能说出来，或者人们不想听我的观点。CB：你如何看待轮回投资于多元化和包容性？AMC：从公司的原则来看，这是从高层开始的。我们要创造一个公平公正的工作场所。我在这里看到的是，无论性别、年龄、种族、性别，在会议上每个人的声音都有价值——我希望我们创造了一个包容各方的环境。我还看到，我们的员工运营团队在培训新经理的多元化方面表现出了很大的响应能力，为不同人群创建了论坛，围绕多元化主题为自己创建社区，我们为这些项目和培训提供了资金。作为一家公司，努力做正确的事情背后有很多能量。对我来说，最重要的是我们的领导班子能接受我们的关切，我希望人们能感受到倾听。