简介

您是否正在经历SAP PI/PO升级决策瘫痪，并将对SAP PO升级执行"通过"或"不通过"操作？或者，您正在寻找一种"适合未来"的集成产品，我的云，并将您当前和潜在的应用程序连接到您的组织中？

除非供应商撤销支持，否则很难提出集成平台升级或业务替换的商业案例并获得认可吗？升级或替换项目是否经常作为IT项目执行，因为业务部门看不到直接的财务效益（实际上，使用shift和lift方法的升级有什么好处）？

我希望我能为你提供一些见解，帮助你做出决定-如果你有耐心阅读博客的话！

"在新世界，吃小鱼的不是大鱼，吃慢鱼的是快鱼。"—克劳斯·施瓦布

机器人的兴起和第四次工业革命

随着机器人、人工智能和移动技术、无驾驶汽车、基因工程、云计算等的兴起物联网，我们生活在一个无限可能的世界。这些技术进步正在改变我们的生活、工作和互动方式，以及物理和数字世界中的机器。

根据世界经济论坛，物理、数字和生物领域之间的模糊界线相当于第四次工业革命。

在未来，AI是否会帮助我们下载我们的产品把大脑放到笔记本电脑上？2050年，我会开一辆无人驾驶的车去美容院吗？这辆车利用物联网告诉我哪种发型最流行，然后通过社交渠道在我附近找到一家评价很高的美容院，给我提供最优惠的价格，然后自动在那家美容院预约？

AI是否会自动向发型师提供理发细节，并在使用面部识别传感器完成理发后通过社交渠道给沙龙评分？它会自动传送一张我新发型的照片给我在美国的妹妹，并将照片发布到社交媒体频道上吗？

这种模式未来的整合路线图是什么样的？未来的整合会允许人类与物理世界以及数字世界中的机器人和人工智能助手建立联系吗？

2004年，当我第一次学习SAP XI 3.0时，我认为集成就是连接两个系统。几年后，流行语ESB产品和SOA方法改变了我们在web上集成应用程序和公开服务的方式。在那个时候，如果有人声称他们可以用我手机上的触摸屏运行企业应用程序，我可能会认为他们有点疯狂。

我看到了技术上最大的转变，物联网智库，看到消费者在十年内狂饮内容访问服务，大数据信息，我学到的教训是，小企业管理软件免费，世界变化的速度比你的大脑适应变化的速度还要快。

诺基亚给世界上最大的教训是"要么创新，要么死亡"，这不是秘密！Android和苹果压垮了诺基亚，因为诺基亚发展太慢。

行业趋势在整合领域变化非常迅速，根据Gartner的说法，整合平台即服务（iPaaS）是平台即服务（PaaS）的一种形式，它使用户能够"实施涉及云计算的任何组合的整合项目"以及本地端点"。这种方法意味着iPaaS可以开发、部署、执行、管理和监控集成流，将应用程序、数据源、api、流程和设备等多个参数联系起来。

根据2015年Gartner幻方图报告，SAP之所以被定位为一家有远见的ipad公司，是因为它正在适应不断变化的市场环境——尽管产品组合并没有完全精简。SAP还收购了API Edge，重新定位为该领域的市场领导者，但SAP PO路线图正在动态变化。

SAP是否会整合HANA云平台上的所有产品，并提供基于云的订阅，使用拖放接口连接应用程序、数据、流程和设备？SAP有足够的胃口和财力来创新和精简其产品组合，并成为市场领导者。

SAP PI/PO升级决策瘫痪

而SAP PI/PO升级和迁移项目为企业提供了许多新功能和运营及战略优势，包括构建创新接口在快速发展的过程中，企业只有重新审视未来的整合路线图，才能从中受益。企业必须确定潜在的候选业务流程和关键接口，并审查他们如何重新设计创新流程（不仅仅是接口：），以利用新的能力和技术进步来获得最大的战略和财务利益。

不是迁移所有接口而不获得最大的收益吗增强功能的战略和财务效益，比如用新瓶子盛陈酒？

我们需要在利用升级项目的成本效益矩阵清空公司钱包和发现产品不符合未来业务目标或拥有提供更多战略、运营和财务灵活性的新版本产品（或其他产品）之间达成微妙的平衡。最好的方法应该是重新审视你的整合路线图，评估产品的适用性，并使升级后的项目与当前的行业趋势、未来的整合战略和业务目标保持一致。

"数字化是2000年以来财富500强中有一半以上的公司消失的主要原因。"Pierre Nanterme

如果您希望您的组织在下一个世纪的交易中拥有相对于竞争对手的比较优势，那么您应该为当前和未来的形势制定正确的组织整合平台和战略。

您认为如何？请发表你的想法！

Sravya，

我记得我们参与"中间件产品组合合理化"讨论的那些日子，客户试图在单个集成平台上整合多个集成解决方案。