合同管理是采购工作中日益重要的组成部分。随着全球商业步伐的加快和竞争的日益激烈，有效的合同管理将继续变得越来越重要。在最近一次对采购领导者的调查中，wbrinsights发现，越来越多的组织将企业合同管理软件和改进的合同生命周期管理视为其采购未来的重要组成部分。以下是调查的主要发现：1一半的采购组织现在把合同放在采购过程的中心调查显示，超过一半的受访者要么继续将签约视为一个单独的过程，要么将其搁置一旁，而另一半的受访者则在采取措施，将合同作为购买行动的一个组成部分。当采购和承包分开进行时，公司将面临风险、泄漏和延迟，因为这是由人工流程来确保采购过程中协商的条款和条件被纳入合同中。然而，很有希望看到这么多公司将合同纳入其采购流程，从而加速交易并减少泄漏。毫无疑问，在未来的几年里，越来越少的公司会把承包当作一个独立的过程，而将与另一半一起接受以合同为中心的采购。242%的组织正在尝试采购区块链这些数据证实了我们在市场上看到的情况：人们对区块链的兴趣很高，采购组织正在积极试验如何在市场上部署这种革命性的技术。在企业合同管理的背景下，区块链技术通过要求供应商使用不变的区块链交易证明合规性，帮助买家确保在其供应链的每个环节都符合可持续和道德的采购实践。这只是一个开始，我们期望这是一个改变游戏规则的技术类别。三。77%的受访者在合同谈判期间难以利用供应商过去的表现如果你不能使用这些数据，那么这些数据就毫无价值。调查显示，大多数采购部门在谈判续约时无法适当地利用供应商的表现。通过企业合同管理，供应商绩效根据合同语言进行自动跟踪，并从第三方（如Dun&Bradstreet）获得供应商风险的整体视图。这意味着，当需要续签合同时，买方可以即时、深入地了解供应商的表现，从而告知在续签过程中需要考虑哪些商业和风险因素。468%的组织可能会在明年进一步投资采购合同管理软件合同管理软件对采购部门具有明显的投资回报率，因此今年投资即将到来也就不足为奇了采购和采购组织认识到，通过将合同流程数字化，他们可以将合同推到采购流程的中心，从而降低供应商风险，并加快从源头到合同的整个流程。在对合同管理软件进行投资时，公司应该确保他们选择的技术足够强大，能够处理公司、行业或职能部门特有的所有流程。[免费的Gartner报告：不要假设您必须使用S2S套件来数字化采购和采购]5.在选择采购软件时，集成是最常见的要求领先的组织将合同数据视为基础数据，当他们将这些数据与其他关键系统集成时，他们会看到最大的成功。使用正确的技术，合同数据可以在系统之间无缝流动，这意味着合同数据被"推"到其他企业系统中，并从这些系统中"拉"出数据，从而加快合同周转时间并优化结果。了解更多有兴趣了解更多以合同为中心的采购方法吗？下载这本电子书。或者，访问完整的WBR洞察报告，"连接点：导航采购自动化"