制造业通过RPA实现良性价值的6个步骤产品见解阿米特·利马耶2020年1月14日，星期二3998个视图5分钟阅读标签：RPA公司制造业机器人过程自动化（RPA）技术正在重新定义全球各行业的业务运作方式。随着制造业持续数月制造业活动放缓，RPA成为一项必须具备的创新。它有可能以更低的风险敞口和更快的价值实现实现业务增长和盈利能力提高。 在其基本形式中，RPA允许您在端到端业务流程中自动化数千个业务事务。智能RPA技术使您能够重新想象您的员工队伍，通过数字劳动力提供的有人参与的自动化，与您的人力资源密切相关。数字工作者，如果配置正确，不会出错，也不会导致业务流程或应用程序发生更改。您只需将它们配置为在环境中按设定的时间表或事件触发器执行重复事务。RPA更大的业务价值来自于在企业范围内战略性地实施它。它要求在数字转型路线图中包括RPA。让我们来讨论一个成功的RPA蓝图的六个关键组成部分：1企业战略和其他任何数字化转型一样，RPA也是一次旅程。它需要有很好的计划，尤其是在制造业，因为它的价值链是由复杂和相互交织的业务流程组成的。在企业级制定RPA蓝图非常重要。确定RPA在整个业务中的潜力。一个跨职能的战略团队应该定义你采用RPA的目标、策略和时间表。RPA对不同的业务职能意味着什么？你的最终状态是什么？你怎么知道你什么时候到那里？这一步应该为您提供一个带有实现策略的高层路线图。2组建核心工作队您将需要一个由业务和IT涉众组成的联合实施任务组。这将确保为实现选择正确的业务流程，以及支持它们的正确技术。核心团队将推动采用、管理治理和报告成功。它应该能在整个组织中产生兴奋和促进参与。三。为您的业务选择合适的平台并非所有的自动化平台都是一样的。为了给企业带来价值，您的RPA实现应该快速启动并迅速扩展。考虑以下因素：全云本地平台（如Automation Anywhere Enterprise A2019）允许您以零占用空间启动自动化，与您的云本机和本地应用程序很好地集成，并在几周内交付您的第一次自动化。云本地架构允许您轻松地扩展和管理负载。为了快速扩展，enterprise2019通过一个直观的平台实现自动化的民主化，这个平台对业务分析师和业务用户都很容易使用。您的核心任务组会喜欢控制室，因为它允许他们管理自动化生命周期，并根据业务需要上下缩放机器人程序。最重要的是，您的平台应该：通过人工智能（AI）传递智能。企业A2019有一个内置的人工智能引擎，可以数字化黑暗数据，帮助机器人随着时间的推移进行改进，并通过模糊逻辑实现决策过程。提供业务洞察力。Automation Anywhere RPA平台能够在其机器人程序执行一系列业务事务时接收数据。您可以在配置bot时从业务流程中选择所需的细节。因此，您将获得实时的自动业务和流程洞察力。考虑一下机器人程序在执行交易时向您提供的所有应付账款/应收账款、供应链和保修流程的报告。与流程挖掘和治理平台集成良好，以实现端到端、基于平台的RPA转换。4定义自动化成功的要素RPA部署是一个持续的过程，包括策略、自动化、bot开发、基础设施、治理和度量。花时间确定您想要监控的指标以及如何度量这些指标是很重要的。如果你不能衡量和监控你的投资回报，你就永远不会意识到你的自动化战略的真正价值。5改变计划一旦实施了RPA，您的业务将以不同的方式运行。因此，您需要密切关注如何管理业务中发生的变化，即通过培训、文档和员工参与度。准备好变更管理计划，以配合bot的开发和部署，并确保最高的效率。6采用持续改进（CI）成功的RPA实施应该随着时间的推移不断改进。RPA可以帮助您在CI工作中分配更多的人工过程专家，因为他们的"数字对应者"将负责日常流程执行。您需要一个健壮的CI策略来处理流程工作流、平台技术和业务流程的跨功能性质。持续改进周期将进一步改进您的业务流程，并增加RPA提供的业务价值，允许您进入"良性价值"循环。简化生产运营，提高盈利能力。利用RPA分享这个：分享