十多年前发布的敏捷宣言包含了一些"激进的想法"，旨在引导团队围绕向市场交付有价值的软件。敏捷现在形成了DevOps和大型和小型组织中持续交付工作的基础。对于大型企业来说，敏捷实践有何不同？相同的挑战和好处是什么？今天早些时候，我们在c9d9上讨论了在大型企业中大规模实施和培养敏捷的一些挑战和最佳实践。为什么敏捷在企业中？你应该从哪里开始你的旅程？在大型组织中，敏捷应该是集中的还是分散的？对于企业在通往敏捷的道路上应该做什么和停止做些什么，有哪些最佳实践和建议？请观看这一集的重播：本集特写：Johanna Rothman Johanna Rothman帮助经理和领导者做合理的事情。多本实用书籍的作者。@约翰纳罗斯曼 Josh Seiden交互设计师；负责人。合著。骑自行车的人。面包师傅。冲浪运动员。@杰塞登 Todd DeCapua Todd是一位拥有丰富技术和业务经验的软件执行官，能够改造组织并提供高绩效的结果。@AppPerfEng | HP博客 Todd Miller是敏捷社区的活跃成员，Todd Mis是Celerity企业技术解决方案的接洽经理，并且是认证的ScrumMaster、产品所有者和Scrum专家。@todd_miller11 |快速博客   另外，请查看我们的小组成员共享的两个资源：来自Johanna Rothman：从Todd DeCapua：用六西格玛增强IT质量指标：敏捷和精益程序管理》的新书免费下载 关于下一集的持续讨论：第27集：持续交付的架构10月13日加入我们，讨论实现CD的体系结构模式和最佳实践。将活动添加到您的日历中»本期节目将包括：帮助公司提高AWS和Flueman的业务连续性。Flux7跨各种技术栈部署web应用程序。@未来芯片博客.flux7.com网站 格雷厄姆·史密斯博士是英国水文局软件工程部的负责人，他提倡白天连续交付，晚上在博客上发表文章。@格雷厄姆斯米思请访问.net Marcus Rehm软件工程师和Odebrecht Ambiental商务智能开发人员。敏捷和自动化热情总是在寻找改进产品和流程的方法。@马库斯雷姆marcusrehm.github.io Melvin Laguren Wrap Media的自动化主管。Melvin曾在多家初创公司和企业公司工作，开发自动化测试并致力于CI/CD管道。他每周都会在免费的研讨会上演讲，参加免费的连环画会议，网站. @姆拉格伦网站 迈克尔·尼加尔德·迈克尔为科尼特克工作。曾撰写和合著了几本书，包括"97件每个软件架构师应该知道的事情"和"发布它！"@mtnygard |博客.cognitect.com/