商务旅行管理并不总是由专门的旅游部门，甚至旅游经理来管理。其他职能部门的组织领导经常被指派管理和优化他们公司的旅行计划，作为他们日常工作的一部分。TripActions最近举办了一个网络研讨会，帮助非旅游经理优化他们的项目，同时还平衡他们的其他优先事项。本次网络研讨会探讨了TripActions高管CFO Thomas Tuchscher和首席人力资源官Leslie Crowe提出的两个独特但一致的观点，并就如何建立一个有利于旅行者的项目，同时促进成本节约提出了建议。现在有货！财务和人事团队商务旅行101按需观看首席财务官们一直在关注整个企业的战略将如何影响并为客户、股东和员工创造价值，这些战略通常包括旅行。商务旅行是一个组织最大的开支之一。但这也是一个可控的预算项目，这意味着财务领导人需要优化他们的旅行计划，以节省资金和降低风险。因此，一个精心制定的政策是使企业在旅游方面的投资最大化的关键一步。除了财政政策的障碍之外，对金融领导人来说，重要的是要考虑旅行因素，而不仅仅是美元和美分。对于员工团队来说，商务旅行对员工的幸福感和工作效率都有重要影响。研究定期报告说，满意的、快乐的员工往往会有20%的工作效率。商务旅行是你公司文化的一种反映——你实施的工具和政策会告诉员工你对他们的看法，无论是好是坏。如果领导层想传达一个他们关心员工体验的信息，就在他们所在的地方和他们见面。现代的工作场所被高度消费化的工具和技术所主宰，提供的旅行工具不能识别并实现员工的期望，会让员工感到沮丧，他们的需求得不到满足。财务和人力资源团队必须合作，以平衡各自的优先事项。有了现代化的旅行工具，这些领导者不必为了员工的满意而牺牲成本节约，也不必以牺牲员工幸福为代价来省钱。TripActions最近举办了一个网络研讨会，讨论了如何通过合作来利用商务旅行实现战略增长。为财务和人员团队举办的"企业旅行管理101"网络研讨会现已按需提供。看看我们的平台在行动。观看3分钟的产品视频。立即观看>