从乔治华盛顿大学政治学专业毕业后，我意识到我不会成为下一个卡尔·罗夫或大卫·阿克塞尔罗德，我的职业生涯目标是在管理咨询或投资银行业找到一个初级职位。我在华盛顿读大学时曾在几家"智库"和游说公司实习过，所以我认为我最好的选择（考虑到我缺乏会计和财务方面的课程），目标是战略、运营，以及纽约四大公司之一的监管咨询公司。我能够利用我在2008年金融危机期间为银行客户游说的经验，并在四大巨头之一（德勤、安永、毕马威、普华永道）担任咨询助理项目。在我的新岗位上，我很快意识到，在创建客户和提案方面存在着太多的问题。大多数情况下，这是一项非常手工的工作，高级顾问（如经理、董事和合作伙伴）花费数小时搜索各种SharePoint网站，要求同事提供重新调整用途的资料，并与其他人合作制作幻灯片，这些幻灯片创建了多个分散的版本。在我看来，这个过程并不是很疯狂自动。之后在另外两家顶级咨询公司工作，最后被提升为高级顾问，我意识到这是一个困扰整个专业服务行业的问题。咨询公司的头号工作就是不让他们的高层员工找到工作。我来到Seismic是为了帮助解决这个问题，在我非常熟悉的行业中，我已经意识到这些问题—内容创建、管理和分析都是行业问题不可知论。地震其业界领先的平台使大型专业服务公司能够更好地发现、快速组装、管理和协作，并跟踪员工向客户和内部利益相关者展示/交付的内容。作为销售支持领域的顶级公司，我们已经证明，我们可以显著增加客户的收入，同时改善客户体验和生产效率，我真的很享受我在管理咨询行业的时光，能够为顶级的全球金融机构参与各种项目，并在效率、技术和卓越运营方面为他们提供建议。我来Seismic是为了对我的新客户产生同样程度的影响，我知道Seismic对咨询行业以及任何希望提高销售和营销效率的企业来说都是真正的变革。